HR-аналитика в деятельности подразделения по работе с персоналом
Долженко Р.А.

Аннотация

В статье рассмотрены возможности внедрения HR-аналитики в деятельность подразделения по работе с персоналом, предложена структура ключевых направлений деятельности специалиста по HR-аналитике, выработанная совместно с представителями российских компаний в ходе фасилитации в компании «Уральский банк реконструкции и развития». Автор приводит в качестве примера анализ данных по одной из категорий персонала в коммерческом банке — специалистов по прямым продажам — для снижения текучести кадров.

Содержание

1
Введение

2
Понятие HR-аналитики и преимущества ее использования в организации

3
Рис. 1. Цели сбора и анализа информации в организации

4
Направления внедрения HR-аналитики в деятельность подразделения по работе с персоналом
Знания и навыки, которыми должен обладать HR-аналитик

5
Рис. 2. Алгоритм анализа данных о персонале в рамках работы HR-аналитика

6
Кейс: анализ данных о текучести персонала в офисах банка

7
Таблица 1. Сравнение факторов вовлеченности сотрудников, %

8
Рис. 3. Процесс «Текучесть специалистов по прямым продажам»
Таблица 2. Главные причины высокой текучести

9
Таблица 3. Влияние различных факторов на эффективность труда: регрессионная статистика
Таблица 4. Влияние различных факторов на эффективность труда: дисперсионный анализ
Таблица 5. Регрессионная модель влияния различных факторов на эффективность труда
Таблица 6. Влияние различных факторов на текучесть персонала: регрессионная статистика

10
Таблица 7. Влияние различных факторов на текучесть персонала: дисперсионный анализ
Таблица 8. Регрессионная модель влияния различных факторов на текучесть персонала
Таблица 9. Анализ эффективности работников в зависимости от их пола, возраста, семейного положения

11
Заключение
Литература

Ключевые слова: управление персоналом, тренды в управлении персоналом, HR-аналитика, управленческие решения
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11.
Кол-во знаков: около 18,042.

1. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Влияние рынка труда на трансформацию управления персоналом в современных усло-виях // Вестник ВГУ. — Серия «Экономика и управление». — 2016. — №4. — С. 72–76.

2. Жукова Д.Ю., Погребняк М.И. HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих решений // Молодой ученый. — 2016. — №18. — С. 248–250.

3. Коновалова В.Г. HR-аналитика: достигнутые результаты, потенциальные возможности и условия использования // Управление персо-налом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2017. — №1. — Т.6. — С. 5–11.

4. Нагибина Н.И. HR-аналитика в современных условиях // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров: Сборник ма-териалов международного научно-практического семинара. 13 ноября 2015 г. — Воронеж: ВГУ, 2015. — С. 75–77.

5. Назайкинский С.В., Седова О.Л. Роль HR-аналитики в принятии управленческих решений в организациях // Вестник РГГУ. — Серия «Экономика. Управление. Право». — 2017. — №3(9). — С. 9–19.

6. Angrave D., Charlwood A., Kirkpatrick I., Lawrence M., Stuart M. (2016). «HR and analytics: why HR is set to fail the big data challenge». Human Resource Management Journal, Vol. 26(1), pp. 1–11.

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
доцент

Заместитель проректора по научной работе, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 49