HR-аналитика в деятельности подразделения по работе с персоналом

Долженко Руслан Алексеевич


	1		Введение
	2		Понятие HR-аналитики и преимущества ее использования в организации
	3		Рис. 1. Цели сбора и анализа информации в организации
	4		Направления внедрения HR-аналитики в деятельность подразделения по работе с персоналом Знания и навыки, которыми должен обладать HR-аналитик
	5		Рис. 2. Алгоритм анализа данных о персонале в рамках работы HR-аналитика
	6		Кейс: анализ данных о текучести персонала в офисах банка
	7		Таблица 1. Сравнение факторов вовлеченности сотрудников, %
	8		Рис. 3. Процесс «Текучесть специалистов по прямым продажам» Таблица 2. Главные причины высокой текучести
	9		Таблица 3. Влияние различных факторов на эффективность труда: регрессионная статистика Таблица 4. Влияние различных факторов на эффективность труда: дисперсионный анализ Таблица 5. Регрессионная модель влияния различных факторов на эффективность труда Таблица 6. Влияние различных факторов на текучесть персонала: регрессионная статистика
	10		Таблица 7. Влияние различных факторов на текучесть персонала: дисперсионный анализ Таблица 8. Регрессионная модель влияния различных факторов на текучесть персонала Таблица 9. Анализ эффективности работников в зависимости от их пола, возраста, семейного положения
	11		Заключение Литература

HRM Исследование персонала

Ключевые слова: управление персоналом, тренды в управлении персоналом, HR-аналитика, управленческие решения

Аннотация

В статье рассмотрены возможности внедрения HR-аналитики в деятельность подразделения по работе с персоналом, предложена структура ключевых направлений деятельности специалиста по HR-аналитике, выработанная совместно с представителями российских компаний в ходе фасилитации в компании «Уральский банк реконструкции и развития». Автор приводит в качестве примера анализ данных по одной из категорий персонала в коммерческом банке — специалистов по прямым продажам — для снижения текучести кадров.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 18,042

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Влияние рынка труда на трансформацию управления персоналом в современных усло-виях // Вестник ВГУ. — Серия «Экономика и управление». — 2016. — №4. — С. 72–76.

2. Жукова Д.Ю., Погребняк М.И. HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих решений // Молодой ученый. — 2016. — №18. — С. 248–250.

3. Коновалова В.Г. HR-аналитика: достигнутые результаты, потенциальные возможности и условия использования // Управление персо-налом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2017. — №1. — Т.6. — С. 5–11.

4. Нагибина Н.И. HR-аналитика в современных условиях // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров: Сборник ма-териалов международного научно-практического семинара. 13 ноября 2015 г. — Воронеж: ВГУ, 2015. — С. 75–77.

5. Назайкинский С.В., Седова О.Л. Роль HR-аналитики в принятии управленческих решений в организациях // Вестник РГГУ. — Серия «Экономика. Управление. Право». — 2017. — №3(9). — С. 9–19.

6. Angrave D., Charlwood A., Kirkpatrick I., Lawrence M., Stuart M. (2016). «HR and analytics: why HR is set to fail the big data challenge». Human Resource Management Journal, Vol. 26(1), pp. 1–11.

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
профессор

Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 48

Электронная библиотека