Использование agile-подхода в практике бизнеса
Долженко Р.А., Вегвари Б.

Аннотация

Ключевой преградой на пути внедрения аgile-подхода в практику бизнеса является непонимание того, каким образом его можно встроить в текущие бизнес-процессы, как будет организована деятельность работников в новых гибких условиях. В статье рассмотрено содержание данного подхода, проанализирован опыт Сбербанка по внедрению agile-методологии.

Содержание

1
Введение

2
Понятие и сущность agile-методологии

4
Таблица 1. Эффективность аgile-команд по сравнению с командами, работающими по другим методам
Рис. 1. Улучшения, которые обеспечивает использование agile-методологии в бизнесе, доля отметивших положительное изменение от общего числа опрошенных экспертов

5
Рис. 2. Основные причины неудачной реализации аgile-проектов, доля от числа опрошенных

6
Рис. 3. Toп-5 барьеров для широкого внедрения аgile-методологии
Текущие масштабы использования agile-методологии в сбербанке. Промежуточные итоги внедрения

7
Таблица 2. Время от начального замысла до выведения на рынок некоторых продуктов Сбербанка

11
Таблица 4. План внедрения аgile-методологии во время первой волны

13
Рис. 6. Базовые процедуры, используемые при реализации методов agile в Сбербанке

14
Рис. 7. Отличия традиционного подхода к проектам в банке от agile-подхода
Рис. 8. Проект изменения организационной структуры с выделением подразделений для реализации аgile-методологии в Сбербанке

15
Рис. 9. Количественные данные по подбору agile-коучей в Сбербанке в рамках первой волны
Заключение

16
Источники

Ключевые слова: инновации, управление проектами, agile, гибкая методология разработки, банковские продукты
Журнал: «Менеджмент качества» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 24,535.

1. Полная речь Грефа на встрече лидеров Сбербанка 15 марта. — Подробнее .

2. Основополагающие принципы Agile-манифеста. — Подробнее .

3. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. — Подробнее .

4. Книберг Х. Scrum и XP: заметки с передовой. Как мы делаем Scrum. — Подробнее .

5. Кон М. К64 Scrum: гибкая разработка ПО / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2011. — 576 с.

6. Кон М. Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения. — М.: Вильямс, 2012. — 256 с.

7. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с.

8. 10-й отчет о состоянии адаптивных методик разработки. — Подробнее .

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
доцент

Заместитель проректора по научной работе, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 48

Вегвари Борис

Вегвари Борис
к. н.
доцент

Доцент кафедры управления персоналом Института развития человеческих ресурсов Университета.

г. Печ, Венгрия

Другие статьи автора 2