Использование agile-подхода в практике бизнеса 
Долженко Р.А., Вегвари Б.

1
Введение

2
Понятие и сущность agile-методологии

4
Таблица 1. Эффективность аgile-команд по сравнению с командами, работающими по другим методам
Рис. 1. Улучшения, которые обеспечивает использование agile-методологии в бизнесе, доля отметивших положительное изменение от общего числа опрошенных экспертов

5
Рис. 2. Основные причины неудачной реализации аgile-проектов, доля от числа опрошенных

6
Рис. 3. Toп-5 барьеров для широкого внедрения аgile-методологии
Текущие масштабы использования agile-методологии в сбербанке. Промежуточные итоги внедрения

7
Таблица 2. Время от начального замысла до выведения на рынок некоторых продуктов Сбербанка

11
Таблица 4. План внедрения аgile-методологии во время первой волны

13
Рис. 6. Базовые процедуры, используемые при реализации методов agile в Сбербанке

14
Рис. 7. Отличия традиционного подхода к проектам в банке от agile-подхода
Рис. 8. Проект изменения организационной структуры с выделением подразделений для реализации аgile-методологии в Сбербанке

15
Рис. 9. Количественные данные по подбору agile-коучей в Сбербанке в рамках первой волны
Заключение

16
Источники

Ключевые слова: инновации, управление проектами, agile, гибкая методология разработки, банковские продукты

Аннотация

Ключевой преградой на пути внедрения аgile-подхода в практику бизнеса является непонимание того, каким образом его можно встроить в текущие бизнес-процессы, как будет организована деятельность работников в новых гибких условиях. В статье рассмотрено содержание данного подхода, проанализирован опыт Сбербанка по внедрению agile-методологии.

Журнал: «Менеджмент качества» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16
Кол-во знаков: около 24,535
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Полная речь Грефа на встрече лидеров Сбербанка 15 марта. — Подробнее .

2. Основополагающие принципы Agile-манифеста. — Подробнее .

3. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. — Подробнее .

4. Книберг Х. Scrum и XP: заметки с передовой. Как мы делаем Scrum. — Подробнее .

5. Кон М. К64 Scrum: гибкая разработка ПО / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2011. — 576 с.

6. Кон М. Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения. — М.: Вильямс, 2012. — 256 с.

7. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с.

8. 10-й отчет о состоянии адаптивных методик разработки. — Подробнее .

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич

Директор Уральского института управления — филиала РАНХиГС.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 44

Вегвари Борис

Вегвари Борис
к. н.
доцент

Доцент кафедры управления персоналом Института развития человеческих ресурсов Университета.

г. Печ, Венгрия