|
||
1 |
Управление ресурсамиВведение | |
2 |
Понятие и сущность концепции тайм-менеджмента | |
3 |
Рис. 1. Нормативная структура использования рабочего времени руководителя | |
4 |
Общие подходы к использованию Microsoft Outlook в тайм-менеджменте | |
5 |
Порядок планирования мероприятийОсновные инструменты тайм- менеджмента для руководителей | |
7 |
Таблица 1. Основные категории мероприятий и рекомендуемая доля времени на них (от общего времени)Рис. 2. Матрица ЭйзенхауэраПравила назначения и отклонения встреч и мероприятий | |
8 |
Правила проведения встреч | |
9 |
Правила работы с подчиненными во время регулярных встречЗаключениеПравила работы с контактными даннымиТаблица 2. Последовательность проведения беседы руководителя с подчиненным | |
10 |
Литература |
1. Азарова О. Маленькие хитрости большого бизнеса: настольная книга-справочник преуспевающего менеджера. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. — 222 c.
2. Аллен Д. Как привести дела в порядок. — М.: Penguin Books, 2001.
3. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
4. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. — СПб.: Питер, 2006.
5. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.
6. Архангельский Г.А. Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook 2007. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.
7. Долженко Р.А. Методические подходы к внедрению системы 5S в организации // Менеджмент сегодня. — 2015. — №5. — С. 262–276.
8. Управление трудовым коллективом (социально-психологические факторы оптимизации) / Под ред. К.К. Грищенко, Н.А. Сакады. — Киев: Наукова думка, 1988. — 240 с.