|
||
1 |
Практический менеджментВведение | |
2 |
Что такое компетенции? | |
3 |
Рис. 1. Составные части компетенцииРис. 2. Корпоративные, профессиональные и управленческие компетенции в иерархии компании | |
4 |
Таблица 1. Пример бланка для оценки компетенции по частоте проявления индикатора | |
5 |
Рис. 3. Профили должностейПроцедура оценки работника по компетенциям | |
6 |
Рис. 4. Колесо компетенций, баллыВыявление критических инцидентов | |
7 |
Рис. 5. Пример профиля компетенций компании, баллыМетод анализа задач | |
8 |
Рис. 6. Идеальный профиль должности, баллыПрогностическое индивидуальное и командное интервью | |
9 |
Рис. 7. Профиль должности сотрудника после оценки, баллы | |
10 |
Таблица 2. Заполненный бланк оценки | |
11 |
Рис. 8. Пример результатов оценки сотрудника по компетенциям, баллыОбсуждение в группе экспертовМетод прямых атрибутов (сортировка карточек) | |
12 |
Рис. 9. Процессы и инструменты, разрабатываемые на основе модели компетенцийРис. 10. Алгоритм разработки модели компетенций | |
13 |
Метод репертуарных решетокТаблица 3. Пример модели «5К + Л»Выводы: разработка модели |