|
||
1 |
Введение | |
2 |
Сущность системы 5S и возможности ее использования в организации | |
3 |
Принципы организации эффективного управления на основе системы 5SТаблица 1. Показатели, использующиеся при реализации системы 5S в офисе | |
4 |
Этапы внедрения системы 5S в офисном пространстве организации | |
6 |
Рис. 1. Образец красного ярлыка для сортировки офисных предметов | |
7 |
Рис. 2. Пример карты офисного пространства | |
11 |
Таблица 2. План первоначальной уборки | |
12 |
Таблица 3. Обязанности в рамках внедрения системы 5S | |
13 |
Заключение | |
14 |
Литература | |
15 |
ПРИЛОЖЕНИЕ. Лист контроля сортировки |
1. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. — 125 с.
2. Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М.: ИКСИ, 2012. — 192 с.
3. Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 214 с.
4. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 160 с.