Методические подходы к внедрению системы 5S в организации 
Долженко Р.А.

1
Введение

2
Сущность системы 5S и возможности ее использования в организации

3
Принципы организации эффективного управления на основе системы 5S
Таблица 1. Показатели, использующиеся при реализации системы 5S в офисе

4
Этапы внедрения системы 5S в офисном пространстве организации

6
Рис. 1. Образец красного ярлыка для сортировки офисных предметов

7
Рис. 2. Пример карты офисного пространства

11
Таблица 2. План первоначальной уборки

12
Таблица 3. Обязанности в рамках внедрения системы 5S

13
Заключение

14
Литература

15
ПРИЛОЖЕНИЕ. Лист контроля сортировки

Ключевые слова: бережливое производство, система 5S, стандартизация, офисное пространство

Аннотация

В статье рассмотрена сущность системы 5S, описано ее содержание как инструмента оптимального использования офисного пространства. Изложены методические подходы к внедрению данной системы в организации, определены этапы этого процесса, приведены индикаторы качества реализации каждого из них. Описаны инструменты и индикаторы рационального расположения предметов в офисном пространстве.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №5, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15
Кол-во знаков: около 34,583
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. — 125 с.

2. Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М.: ИКСИ, 2012. — 192 с.

3. Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 214 с.

4. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 160 с.

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич

Директор Уральского института управления — филиала РАНХиГС.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 41