В статье рассказывается о том, как эффективно сформировать команду, выстроить деловые коммуникации и неформальные отношения в коллективе, управлять скрытыми лидерами и возникающими между сотрудниками конфликтами.
|
||
Введение; | ||
Формула персонала; | ||
Незаменимые сотрудники и наставники; | ||
Кризис-менеджеры и «камикадзе»; | ||
Новаторы и креативщики; | ||
Разведчики; | ||
Критики в коллективе; | ||
«Мосты» и коммуникаторы; | ||
Харизматики и вдохновители; | ||
«Революционеры» и принцип справедливости; | ||
Мамочки-«жилетки»; | ||
Шутники и мальчики для битья; | ||
Выводы; |
1. Адизес И. Стремление к рассвету . - М.: Дело, АНХ, 2009.
2. Берг В. Карьера - суперигра. Нетривиальные советы на каждый день . - М.: Интерэксперт, 1997.
3. Корпоративная культура и управление изменениями . - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
4. Лоэр Д., Шварц Т. Жизнь на полной мощности! Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью . - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.
5. Самоукина Н.В. Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность . - М.: Вершина, 2008.
6. Самоукина Н.В. Тайны офисной политики . - М.: Рид Групп, 2011.
7. Управление изменениями . - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.