Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри

Сорокин Александр Сергеевич


	1		Бизнес-процессы и эффективность менеджмента
	2		Зачем оценивать?
	3		Что оценивать?
	4		Рис. 1. Пример диаграммы оценки текущего состояния управления проектами Проблема 1: определение ключевых факторов, функций и компетенций, которые следует измерить
	5		Проблема 2: разноплановые взгляды
	7		Проблема 3: разработка KPI Проблема 4: регулярность мониторинга Таблица. Пример статистики по проектам и KPI
	8		Проектная деятельность и roi Проблема 5: формат отчета Проблема 6: дальнейшие действия Заключение

Ключевые слова: проектный офис, проектное управление, прикладная оценка эффективности, инструменты и передовая практика

Аннотация

В статье представлен один из возможных вариантов оценки состояния проектного управления в организации с позиции руководителя проектного офиса. Автор рассматривает упрощенный, нестатистический подход к оценке приоритетных для проектного офиса направлений деятельности, демонстрируя варианты решений данной задачи с учетом разных требований и опыта организации подобной оценки в различных компаниях.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 17,361

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Сорокин Александр Сергеевич

Заместитель генерального директора по развитию ООО Star Smile.

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека