Электронная библиотека
Как дизайн-мышление может изменить традиционную парадигму бизнес-образования
Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.
|
|
||
3 |
Таблица. Различия между работой традиционной компании и дизайнерской командыРис. 1. Этапы процесса дизайн-мышления | |
4 |
Рис. 2. Цикл дизайн-мышления с точки зрения ментальных процедур | |
6 |
Литература |
1. Boland R.J., Collopy F. (Eds.) (2004). Managing as Designing. Stanford, CA: Stanford University Press.
2. Nussbaum B. (2005). «Getting schooled in innovation». Business-Week, January
3. 3. Martin R. (2005). «Embedding design into business». Rotman Management, Fall.
4. Turrisi P.A. (Eds.) (1997). The 1903 Harvard Lectures on Pragmatism.
5. Senge P. (1994). The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization. New York: Currency / Doubleday.
6. Kelley T. (2001). The Art of Innovation. New York: Currency / Doubleday.
7. Leonard D., Straus S. (1997). «Putting your company’s whole brain to work». Harvard Business Review, July — August.
8. Bennis W., O’Toole J. (2005). «How business schools lost their way». Harvard Business Review,
9. Mintzberg H. (2004). Managers not MBA’s: a Hard Look at the Soft Practice of Management Development. California, San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
Хомутский Дмитрий Юрьевичк. т. н.
Мастер делового администрирования (MBA), руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, управляющий партнер проекта ARIZ.RU. г. Москва
Андреев Георгий Сергеевичк. псх. н.
Независимый консультант. г. Москва