К вопросу о командном подходе: совместная работа, формирование временных команд и деятельность ради общего блага
Далчер Д.

Аннотация

Статья посвящена проблеме построения эффективных команд. Автор рассматривает характеристики командной работы, основные нарушения функционирования команд и способы избавления от них. Особое внимание уделяется вопросам доверия и психологической безопасности в командах, их когнитивному разнообразию, а также такой гибкой форме работы, как формирование временных команд.

Содержание

1
Введение

2
1. Разница между группами и командами

3
2. Нарушения функционирования команд

4
3. Возвращение доверия

5
4. Кто складывает ваш парашют?

6
5. Творческие команды

8
6. Создание временных команд для достижения успеха

10
Заключение
Источники

Ключевые слова: команда, группа, командная работа, формирование временных команд, доверие, когнитивное разнообразие
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 29,844.

1. Cook P. (2018). Brain Based Enterprises: Harmonising the Head, Heart and Soul of Business. Abingdon: Routledge.

2. Dalcher D. (2017). «It starts with trust: people, perspectives and relationships as the building blocks for sustainable success». PM World Jour-nal, Vol. 6(3), March.

3. Dalcher D. (2016). «The essence of collaboration: extending our reach and potential». PM World Journal, Vol. 5(10), October.

4. Dalcher D. (2016). «Thinking teams, performing teams and sustaining teams: beginning the dialogue about working together». PM World Journal, Vol. 5(8), August.

5. Definition of Group. — Подробнее .

6. Edmondson A.C. (2012). «Teamwork on the fly». Harvard Business Review, Vol. 90(4), pp. 72–80.

7. Group. — Подробнее .

8. Group. — Подробнее .

9. Group. — Подробнее .

10. Inforgraphic: Why your Teamwork isn’t Working. — Подробнее .

11. Katzenbach J.R., Smith D.K. (2008). The Discipline of Teams. Waltham, MA: Harvard Business Press.

12. Katzenbach J.R., Smith D.K. (2015). The Wisdom of Teams: Creating the Highperformance Organization. Waltham, MA: Harvard Business Review Press.

13. Lencioni P. (2005). Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: a Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators. San Francisco: John Wiley & Sons.

14. Lencioni P. (2006). The Five Dysfunctions of a Team. San Francisco: Jossey-Bass.

15. Lencioni P. (2016). The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate the Three Essential Virtues. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

16. McChrystal G.S., Collins T., Silverman D., Fussell C. (2015). Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World. New York: Portfolio Penguin.

17. Plumb Ch., DeWerff G. (1973). I’m no Hero: a POW Story as Told to Glen DeWerff. Philadelphia, PA: Independence Press.

18. Reynolds A., Lewis D. (2017). Teams Solve Problems Faster When They’re More Cognitively Diverse. — Подробнее .

19. Robbins H., Finley M. (2000). The New Why Teams don’t Work: What Goes Wrong and How to Make it Right. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publi-shers.

20. Rozovsky J. (2015). The Five Keys to a Successful Google Team. Re: Work. — Подробнее .

21. Simon Sinek. — Подробнее .

22. Team. — Подробнее .

23. Team. — Подробнее .

Далчер Даррен

Далчер Даррен
PhD

Основатель и директор Национального центра управления проектами Университета Хартфордшира.

г. Барнет, Великобритания

Почетный член Ассоциации управления проектами Великобритании (APM), член Американского института управления проектами (PMI) и многих других профессиональных ассоциаций. Автор более 200 публикаций по управлению проектами и разработке программного обеспечения.

Другие статьи автора 7