Цифровая эпоха и компетенции менеджеров проектов

Монтенегро Алессандра; Обрадович Владимир; Тодорович Мария


	1		Новые идеи Введение
	2		1. Обзор литературы
	4		Рисунок. Структура важнейших навыков менеджера проекта согласно классификации CHPT 2. Методы 3. Результаты
	5		Таблица 1. Описание участников исследования Таблица 2. Рейтинг компетенций по значимости
	6		4. Обсуждение Таблица 3. Рейтинг компетенций по уровню владения ими респондентами
	7		Таблица 4. Разница компетенций менеджеров проектов с различным опытом
	8		Заключение Литература

Оценка персонала Профессионализм и компетенции

Специфика по функциям Руководитель проектов

Ключевые слова: компетенции, цифровая эпоха, менеджер проектов, навыки менеджера проектов

Аннотация

В цифровую эпоху организации постоянно находятся в поиске квалифицированных менеджеров, способных управлять сложными проектами и программами. Менеджер проекта должен уметь работать быстро, итеративно и применять новые технологии. Менеджер, ориентированный на следование установленным процессам, не сможет выполнить работу такого типа. В данной статье рассматривается, какие навыки являются наиболее важными в цифровую эпоху и в какой степени практикующие менеджеры проектов обладают этими навыками.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 16,043

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide (2008). Newtown Square, PA: Project Management Institute.

2. Developing the Entrepreneurial Skill of Project Managers. — Подробнее .

3. El-Sabaa S. (2001). «The skills and career path of an effective project manager». International Journal of Project Management, Vol. 19(1), pp. 1–7.

4. Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management (2015). Nijkerk: International Project Management Association (IPMA).

5. Katz R.L. (1974.) «Skills of an effective administrator». Harvard Business Review, September — October, pp. 91–93.

6. Kerzner H. (2009). Project Management: a System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, NJ: Wiley.

7. Kostic M. (2017). «Challenges of agile practices implementation in the medical device software development methodologies». European Project Management Journal, Vol. 7(2), pp. 36–44.

8. Lei W.W.S., Skitmore M. (2004). «Project management competencies: a survey of perspectives from project managers in South East Queensland». Journal of Building and Construction Management, Vol. 9(1), pp. 1–12.

9. Obradovic V., Mitrovic Z., Pavicevic M. (2017). Millennials vs. Baby Boomers in Project Management: Education and Training Gap. — Подробнее .

10. Peterson T.O., Fleet D.D.V. (2004). «The ongoing legacy of R.L. Katz: an updated typology of management skills». Management Decision, Vol. 42(10), No. 10, pp. 1297–1308.

11. Pinto J. (2000). «Understanding the role of politics in successful project management». International Journal of Project Management, Vol. 18(2), pp. 85–91.

12. Semolic B., Jovanovic P., Kovacev S., Obradovic V. (2008). «Improving repair management of bucket wheel excavator SRs1200 by application of project management concept». Journal of Mechanical Engineering, Vol. 54(7–8), pp. 565–573.

13. Sunindijo R.Y., Zou P.X.W. (2011). «CHPT construct: essential skills for construction project managers». International Journal of Project Organisation and Management, Vol. 3(2), pp. 139–163.

14. The Fourth Industrial Revolution: What It Means, How to Respond? — Подробнее .

Монтенегро Алессандра

Менеджер проектов компании Saga New Frontier Group.

г. Белград, Сербия

Обрадович Владимир

профессор

Профессор факультета организационных наук Университета Белграда.

г. Белград, Сербия

Другие статьи автора 2

Тодорович Мария

профессор

Профессор факультета организационных наук Университета Белграда.

г. Белград, Сербия

Электронная библиотека