Риски в системе проектного управления расходами федерального бюджета в рамках достижения национальных целей развития Российской Федерации

Статья посвящена вопросам оценки системы проектного управления расходами федерального бюджета и связанными с ней рисками в рамках достижения национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. На основе оперативных данных об исполнении бюджета и программных документов исследуется взаимосвязь национальных целей развития и национальных проектов, выявляются ключевые риски и структурные проблемы финансирования и неравномерного освоения средств. Особое внимание уделено роли цифровых платформ в мониторинге и повышении эффективности управления. В результате анализа сформулированы выводы о необходимости усиления контроля за освоением бюджетных ассигнований, совершенствования методического регулирования и повышения предсказуемости внебюджетного финансирования для формирования более устойчивой и прозрачной модели управления национальными проектами. Данная статья будет интересна специалистам, чья деятельность связана с реализацией риск-ориентированного подхода и проектным управлением государственными финансами и стратегическим развитием.

Искусство продуктивной лени — что это такое?

Статья посвящена феномену продуктивной лени. Автор дает определение этого понятия, описывает «продуктивно ленивый» подход к реализации проектов (и к жизни) и преимущества его применения на практике. В статье отражен личный опыт автора, который лег в основу его книги «Ленивый менеджер проектов».

Сервисная модель офиса управления программой цифровой трансформации предприятия

Управление программой цифровой трансформации предприятия требует постоянной координации и согласования управленческих и технических решений. В статье рассматривается подход к решению этих задач в формате централизованных сервисов Офиса управления программой.

Опыт развития проектного управления в топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ»

В статье рассматривается опыт перезапуска и развития проектного управления в  Топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ». Автором подробно описаны этапы развития проектного управления, представлен обзор инструментов и мероприятий, которые были реализованы в топливной компании и дали быстрые результаты, рассмотрены системные решения в области проектного управления, описаны итоги и извлеченные уроки.

Календарно-сетевое планирование строительства на основе 4d-моделей

В статье представлены основные принципы 4D-моделирования и методы синхронизации календарно-сетевых графиков с BIM-моделями зданий и сооружений, рассмотрены основные эффекты 4D-моделирования в строительстве: контроль пространственно-временных коллизий, повышение безопасности выполнения работ, организационно-технологической надежности строительных проектов, информированности ключевых участников строительства.

Изменение принципов продвижения agile-подхода: как продвижение гибких инструментов приводит к переосмыслению планирования в управлении проектами

Концепция планирования в управлении проектами весьма востребована на протяжении уже достаточно долгого времени. Тем не менее она подвергалась критике со стороны многих представителей IT-сферы и других быстро развивающихся отраслей. В данной статье автор рассматривает изменение значения составляющих современного планирования в УП в результате продвижения гибкого подхода и говорит о необходимости изменения принципов, на которых основано это продвижение.

Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами

В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов: гармоничное совместное развитие подрядной организации и местного сообщества. Кейс «Экспо-2010»

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов (КИП) очень важно, т.к. оно оказывает серьезное воздействие на общество. В данной статье описывается кейс «ЭКСПО-2010» в Шанхае, анализируется социальное влияние КИП и взаимодействие подрядной организации и местного сообщества. Для моделирования процесса гармоничного совместного развития этих заинтересованных сторон на этапе строительства используется модель теории игр. Автор дает советы об учреждении премий и создании гарантийного фонда.

Управление коммуникациями в проекте: идентификация информационных потребностей участников

В статье исследуется понятие «информационная потребность участника проекта» как основа создания эффективной системы коммуникаций в проекте. Авторы описывают механизм возникновения информационных потребностей, классифицируют их и предлагают некоторые инструменты удовлетворения информационных потребностей участников проекта.

Как максимально использовать потенциал гибких проектных команд

В последние годы все больше российских предприятий, не принадлежащих к ITотрасли, внедряют в практику своей работы модель гибкого управления, основанную на agile-методологии. В статье рассматривается, как руководители высшего звена могут полностью раскрыть потенциал своих компаний, расширяя возможности небольших рабочих команд и поддерживая своих менеджеров, чьи роли могут быть пересмотрены с точки зрения гибкого подхода к управлению предприятием.