Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Формирование компетентности целеполагания

В статье рассматриваются основные причины некачественного формирования компетентности целеполагания в управлении проектами, программами и портфелями проектов, особенности формирования этой компетентности в условиях высокой неопределенности. Приводятся некоторые результаты применения конвергентных технологий в формировании компетентности целеполагания у специалистов проектной деятельности.

Открытый чемпионат по проектному управлению среди школьников на Кубок губернатора Челябинской области: опыт, перспективы, кадры будущего для регионов

В статье описаны цели, задачи и специфика чемпионата по проектному управлению среди школьников на кубок губернатора Челябинской области. Чемпионат успешно проводится с 2009 г. и является первым этапом сформировавшейся в Высшей школе экономики и управления ЮУрГУ непрерывной многоуровневой подготовки молодых руководителей на базе кафедры ЭПиУП.

Опыт применения проектных подходов для реализации устойчивого развития Ульяновской области

Статья посвящена реализации программ, направленных на диверсификацию экономики Ульяновской области, создание новых точек роста и передовых направлений развития региона. Автор рассматривает программу развития альтернативной энергетики — ее особенности и структуру, перспективы и результаты.

Добавленная стоимость консалтинговых услуг при создании проектного управления в компаниях холдингового типа

В статье рассмотрен пример проекта, реализованного с привлечением известной консалтинговой компании. Показаны примеры выбора метрик и применения различных инструментов управления добавленной стоимостью при создании проектного управления в компаниях холдингового типа.

Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта

Мы продолжаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом (УП) согласно подходу PM Workflow. Ранее мы описали общий процесс планирования проекта, т.е. разработки планов выполнения и контроля для всех групп процессов (систем) проекта. В данной статье мы подробно рассмотрим один из этих процессов — предварительное планирование и разработку структуры декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS) проекта.

К вопросу о командном подходе: совместная работа, формирование временных команд и деятельность ради общего блага

Статья посвящена проблеме построения эффективных команд. Автор рассматривает характеристики командной работы, основные нарушения функционирования команд и способы избавления от них. Особое внимание уделяется вопросам доверия и психологической безопасности в командах, их когнитивному разнообразию, а также такой гибкой форме работы, как формирование временных команд.

Опыт внедрения гибких подходов к разработке по: пример российско-китайской IT-компании

В статье описан опыт внедрения производственных изменений в российско-китайской компании, разрабатывающей программное обеспечение (ПО). Количественный и качественный анализ спринтов демонстрирует как эволюцию производственного процесса, так и изменение менталитета инженеров в командах разработки. Автор также раскрывает особенности внедрения гибких подходов в IT-компаниях, связанные с организационным сопротивлением и командообразованием.

Управление проектами развития: модель процесса и компетенций

В статье представлены критерии оценки организационного совершенства, а  также обзор функций и необходимых компетенций сотрудников — участников проекта. Автор знакомит читателей с разработанной им моделью процесса управления проектами развития и структурой паспорта проекта, созданной на основе требований и рекомендаций стандартов.

«Азбука управления проектами»: учебник для начинающих специалистов

Аверина Т.А., Баркалов С.А., Баутина Е.В., Бекирова О.Н., Бурков В.Н., Строганова Я.С. Азбука управления проектами. — Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2019. — 328 с. ISBN: 978-5-94178-616-9

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru