Простые сложные коммуникативные и психологические приемы в управлении проектами

Козодаев Михаил Александрович


	1		Введение
	2		Кейсы и решения
	3		Ситуация 1. Рейтинг проектов, а не людей Ситуация 2. «Подстава» или решение общей задачи?
	5		Ситуация 3. Синхронизация позиций — предотвращение лишних затрат Ситуация 4. Контроль исполнения поручений — стимуляция коммуникаций
	7		Ситуация 5. Руководитель и сотрудник «заодно» — сотрудник инициативен и живет интересами компании
	9		Ситуация 6. Не рубите с плеча за поведение, на ваш взгляд неадекватное
	10		Ситуация 7. «Глаза в глаза» или общее собрание?
	11		Ситуация 8. Небрежность в пустяках «убивает» полезность
	12		Ситуация 9. Задача не решена «в лоб» — посмотри на нее с другой стороны, но не фиксируй невозможность что-либо предпринять
	13		Заключение

Ключевые слова: управление проектами, проектные коммуникации, проектная команда

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», доцент НИЯУ МИФИ, участник экспертного совета АНО ЦОРПУ, асессор конкурса «Проектный Олимп».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека