Анализ проектно-ориентированного управления в Минпромторге России Analysis of project-oriented management in the Ministry of Industry and Commerce of the Russian Federation
Ключевые слова: модель компетентности организации, асессор, органы исполнительной власти, проекты в промышленности
Минпромторг России за последние пять лет прошел большой путь по развитию методов проектного управления. Анализ накопленного опыта позволил выявить формирующуюся передовую практику, определить области для улучшения, наметить конкретные действия по совершенствованию проектно-ориентированной деятельности. Об этом рассказывают авторы статьи.
Содержание статьи.
• Опыт и практика
• Введение
• 1. Методика проведения исследования
— Таблица 1. Утверждения, связанные с руководством проектной деятельностью
— Таблица 2. Утверждения, связанные с организацией процессов управления проектами
— Таблица 3. Утверждения, связанные с компетентностью проектного персонала
— Таблица 4. Утверждения, связанные с взаимодействием проектов с внешним окружением
— Таблица 4. Утверждения, связанные с взаимодействием проектов с внешним окружением (продолжение)
• 2. Процедура проведения исследования
— Таблица 5. Определение класса компетентности Департамента в проектной деятельности
— Рис. 1. Общая схема процессов сбора, анализа и верификации исходных данных
• 3. Результаты исследования
— Рис. 2. Общая схема выработки рекомендаций
— Рис. 3. Сокращение числа оценок «Затрудняюсь ответить» и снижение уровня оптимизма
— Рис. 4. Однородность мнений по сегментам
• 4. Рекомендации по результатам исследования
— Рис. 5. Анализ оценок по группам критериев, баллы
— 4.1. Руководство проектной деятельностью
— 4.2. Организация процессов управления проектной деятельностью
— 4.3. Компетентность проектного персонала
— 4.4. Взаимодействие проектов с внешним окружением
Вице-президент IPMA, вице-президент СОВНЕТ, национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI, доцент ИИБС НИТУ «МИСиС», заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами». Биография: Национальный асессор IPMA, CPM
IPMA, член PMI. Заместитель руководителя одного из проектов TACIS. Автор ряда публикаций в области УП. Заместитель главного редактора журнала "Управление проектами и программами".
Ученая степень: кандидат экономических наук Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами». Биография: Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист
по управлению проектами.
Участник и руководитель
более тридцати крупных
консалтинговых проектов.
Автор и соавтор более
50 публикаций в области
управления проектами,
оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на
Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.