Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 2)
Танака Х.

Аннотация

Почему в одних отраслях управление проектами (УП) позволяет добиваться стабильно высоких результатов, а в других проекты постоянно терпят неудачу? Автор данной статьи задается этим вопросом на протяжении своего 40-летнего опыта работы в сфере проектного менеджмента. Предлагаем вашему вниманию вторую часть статьи. В ней описывается модель мультипроектного управления, цель применения которой — обеспечить оптимальную эффективность проектов на уровне проектного подразделения.

Содержание

1
Опыт и практика
3. Исследование использования модели мультипроектного управления в строительной отрасли
3.1. Предыстория

2
3.2. Основа мультипроектного управления
3.3. Особенности модели мультипроектного управления

4
3.5. Создание сбалансированного портфеля контрактов
3.4. Культура мультипроектного управления

5
Рис. 5. Структура портфеля контрактов

9
3.6. Практика мультипроектного управления

10
3.7. Использование офиса управления проектами в подрядной организации
Таблица 5. Пример распределения функций мультипроектного управления между подразделениями организации

11
Таблица 5. Пример распределения функций мультипроектного управления между подразделениями организации
Таблица 6. Внедрение практики мультипроектного управления в четырех критически важных областях

12
Таблица 6. Внедрение практики мультипроектного управления в четырех критически важных областях (продолжение)
3.8. Результаты и актуальность исследования

13
Таблица 7. Функции офиса управления проектами в японских компаниях: результаты исследования

14
Таблица 7. Результаты исследования функций офиса управления проектами в японских компаниях (продолжение)
Выводы
Литература

Ключевые слова: успех проекта, эффективность проекта, эффективность управления проектами, мультипроектное управление, управление проектами на уровне крупного подразделения
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 16,670.

1. Бадин А. Внедрение проектного управления в органах власти // Материалы международной конференции «Управление проектами 2018. Государство, цифровая экономика, инфраструктура». Ульяновск, 3–5 июля 2018.

2. Танака Х. Анализ успешного опыта корпоративного управления проектами // Материалы международной конференции «Управление проектами 2018. Государство, цифровая экономика, инфраструктура». Ульяновск, 3–5 июля 2018.

3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® PMI) (2017). Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc.

4. Bridging Global Infrastructure Gaps. — Подробнее .

5. Chaos Report 2015. — Подробнее .

6. Chaos Report: Decision Latency Theory (2018) Package. — Подробнее .

7. Cooke-Davies T. (2002). «The «real» success factors in projects». International Journal of Project Management, Vol. 20(3), pp. 185–190.

8. Dalcher D. (2014). «Rethinking success in software projects: looking beyond the failure factors». In: Ruhe G., Wohlin C. (Eds.). Software Project Management in a Changing World. Switzerland: Springer.

9. Eweje J.A. (2010). Investigating Factors That Affect Project Manager Decisions on Oil and Gas Megaprojects, and How They Impact the Realisation of Strategic Value: Doctoral Thesis. Lille, France: Lille School of Management.

10. Extreme Chaos. — Подробнее .

11. Flyvbjerg B., Bruzelius N., Rothengatter W. (2003). Megaprojects and Risk. An Anatomy of Ambition. Cambridge: Cambridge University Press.

12. Flyvbjerg B., Holm M.K.S., Buhl S. (2003). «How common and how large are cost overruns in transport infrastructure projects?» Transport Reviews, Vol. 23(1), pp. 71–88.

13. Flyvbjerg B., Skamris M.K., Buhl S. (2002). «Underestimating costs in public works projects: error or lie?» Journal of the American Planning Association, Vol. 68(3), pp. 279–295.

14. Goldenson R.D., Gibson D.L. (2003). Demonstrating the Impact and Benefits of CMMI: an Update and Preliminary Results: Special Report. Pittsburgh: Carnegie Mellon University.

15. Hobbs B., Aubrey M. (2010). The Project Management Office (PMO): a Quest for Understanding. Newtown Square: Project Management Institute.

16. Hutchinson R., Wabeke H. (2006). Opportunity and Project Management Guide. Rijswijk, The Netherlands: Shell International Exploration and Production B.V.

17. Ika L.A., Diallo A., Thuillier D. (2012). «Critical success factors for World Bank projects: an empirical investigation». International Journal of Project Management, Vol. 30(1), pp. 105–116.

18. IS and Success. — Подробнее .

19. Merrow E. (2011). Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, and Practices for Success. New York: John Wiley & Sons.

20. Morris P.W.G. (1988). «Managing project interfaces». In: Cleland D.I., King W.R. (Eds.). Project Management Handbook. New York: Van Nostrand Reinhold.

21. Nobeoka K. (2006). Fundamentals of Management of Technology (MOT). Tokyo: Nihon Keizai Shimbun.

22. Nobeoka K., Cusmano М. (1995). «Multi project strategy. Design transfer and performance: a survey of automobile development projects in the USA and Japan». IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 42(4), pp. 397–409.

23. Novatek’s Yamal LNG Doubles Production Capacity Ahead of Schedule. — Подробнее .

24. Pre-Project Planning: Beginning a Project Right Way (1994). Austin, USA: Construction Industry Institute.

25. Pulse of the Profession. Success in Disruptive Times. — Подробнее .

26. Redda Y.T. (2016). Investigating and Modelling the Success of Large Oil and Gas Projects: Doctoral Thesis. Lille, France: SKEMA Business School.

27. Research Report on Multi Project Management at Japanese EPC Companies (1996). Tokyo: Engineering Advancement Association of Japan.

28. Samset S., Volden G.H. (2014). «Front end governance of major public projects — lessons with a Norwegian quality assurance scheme». International Journal of Architecture, Engineering and Construction, Vol. 3(2), pp. 1–10.

29. Shenhar A.J., Dvir D. (2007). Reinventing Project Management: the Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Boston. MA: Harvard Business School Press.

30. Standish Group 2015 Chaos Report — Q&A with Jennifer Lynch. — Подробнее .

31. Sutton A.B. (2016). Front-End Decision-Making and Its Effects on the Success / Challenges of Megaproject — the Case of UK Transportation Infrastructure Projects: Doctoral Thesis. Lille, France: SKEMA Business School.

32. Sy H. (2016). Evaluation of Global Risk Factors Affecting Infrastructure Projects in West Africa: the Case of Senegal: Doctoral Thesis. Lille, France: SKEMA Business School.

33. Tanaka H. (2006). «Multi project management (MPM) at engineering and construction companies — best practices of project division’s total project operations». Proceedings of IPMA World Congress in Shanghai. Shanghai, China.

34. Tanaka H. (2006). The Engineering and Construction Industry: a Mature Model for the Future of Project Management Success. — Подробнее .

35. Tanaka H. (2005). «Total project management (TPM) at contractor organizations». Proceedings of IPMA World Congress. New Delhi, India.

36. The Chaos Report 1994. — Подробнее .

37. The Standish Group Report. Chaos. — Подробнее .

38. Turner J.R. (2009). The Handbook of Project-Based Management, Leading Strategic Change in Organizations. New York: McGraw-Hill.

39. Turner J.R., Hueman M., Anbari F.T., Bredillet C.N. (2010). Perspectives in Projects. London: Routledge.

40. Van der Weijde G. (2008). Front-End Loading in the Oil and Gas Industry: Towards a Fit-For-Purpose Front-End Development Phase: Master Thesis. Delft, The Netherlands: Delft University of Technology.

41. Wang Y., Gibson E. (2010). «A study of project planning and project success using ANNs and regression models». Automation in Construction, Vol. 19(3), pp. 341–346.

42. Wateridge J. (1998). «How can IS / IT projects be measured for success». International Journal of Project Management, Vol. 16(1), pp. 59–63.

43. Westerveld E. (2003). «The project excellence model: linking success criteria and critical success factors». International Journal of Project Management, Vol. 21(6), pp. 411–418.

44. Xue Y. (2009). A Results-Based Monitoring and Evaluation System for Key Infrastructure Projects: Doctoral Thesis. Lille, France: Lille School of Management.

Танака Хироши

Танака Хироши
Ph.D.

Президент Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), преподаватель стратегии, управления проектами и программами в бизнес- школе SKEMA (Франция).

Токио, Япония

Международный член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, основатель и национальный президент Японского форума по управлению проектами (JPMF) — японской профессиональной ассоциации в области УП (аналог СОВНЕТ). Имеет 38-летний опыт работы в сфере глобального инжиниринга и строительства. До 2002 г. входил в состав совета директоров компании JGC и был генеральным директором ее подразделения, ответственного за разработку и управление проектами. В 2002 г. отошел от основной деятельности компании и вступил в должность президента JPMF. Является одним из лидеров мирового сообщества управления проектами. Основатель альянса JVQT, объединяющего национальные ассоциации по управлению проектами четырех стран с растущими интересами в области УП — Японии, России, Китая и Индии. Был награжден пятью профессиональными наградами, включая полученную в 1998 г. награду PMI "За выдающийся вклад в управление проектами" (PMI Distinguished Contribution Award). Япония.

Другие статьи автора 9