Устойчивость проектов: как выйти за рамки традиционного риск-менеджмента

Статья посвящена проблеме устойчивости проектов. Авторы говорят о необходимости изменений в области управления рисками, а также рассматривают действия, с помощью которых можно справиться с риском и неопределенностью проектов и тем самым обеспечить их устойчивость.

Управление проектами в университетах. Опыт внедрения сервиса сопровождения сетевых проектов

В статье рассматриваются особенности управления проектами в университетах. Одной из тенденций в этой области является трансформация системы управления и внедрение новых инструментов. На примере опыта реализации проекта открытия научно-образовательного центра «Современные производственные технологии» Института физики высоких технологий (ИФВТ) Томского политехнического университета (ТПУ) авторы анализируют работу сервиса сопровождения междисциплинарных (сетевых) проектов.

Внутренний аудит проектов: хорошо поставленный спектакль или действенный инструмент контроля качества?

В настоящей статье рассматриваются вопросы, связанные с созданием системы внутреннего аудита проектов и обеспечением ее результативности и эффективности. Автор говорит о практических принципах проведения проектного аудита, затрагивает проблему формализма при самоконтроле проектной деятельности организации и обосновывает преимущества функционирующей системы внутреннего контроля, управления проектными рисками и непрерывного совершенствования.

Метод PERT в управлении проектами

Статья посвящена применению метода PERT в управлении проектами. Для того чтобы повысить точность оценки параметров проекта, авторы предлагают использовать модифицированное PERT-распределение и скорректированную формулу стандартного отклонения. Работа может быть полезна менеджерам проектов и экспертам в данной сфере.

Процедура и инструменты мониторинга рисков в проектном риск-менеджменте

В статье уточняется понятие мониторинга рисков и рассматриваются базовые принципы его проведения при реализации проектов. Автор описывает данную процедуру с учетом особенностей проектного риск-менеджмента. Для каждого этапа мониторинга рисков рассматривается соответствующий инструментарий.

В нашем полку прибыло

Нугайбеков Р.А., Максин Д.Г., Ляшук А.В. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 236 с. ISBN 978-5-9614-5051-4

Почему проекты терпят неудачу и как с этим бороться? Доводы в пользу упорядоченного, быстрого и экономичного принятия решений (часть 2)

В статье анализируются масштабы и основные причины неудач проектов и программ. Для решения проблемы неуспешных проектов автор предлагает использовать подход, основанный на управлении портфельными инвестициями, главную роль в котором играет последовательное и упорядоченное принятие решений.

Управление проектом для различных заинтересованных сторон: новые горизонты

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д., Клименко О.А. Управление проектами для стейкхолдеров. Математические модели и методы управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон. — Саарбрюккен: Lambert Academic Publishing, 2015. — 230 с. ISBN 978-3-659-68265-0

Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 2)

В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, определению стратегий взаимодействия, управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Авторы дают практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолдеров.

Заинтересованные стороны проекта и риск

Статья посвящена управлению рисками при осуществлении проектов. На примере строительства и ввода в эксплуатацию терминала 5 лондонского аэропорта Хитроу автор показывает связь между успехом проекта и риск-менеджментом, а также подчеркивает важность вовлечения в проект заинтересованных сторон.