1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет
  5. Бюджетирование

Стратегическое планирование федерального бюджета: оценка прогноза и основные недостатки

В статье анализируется практика стратегического бюджетного планирования на федеральном уровне в России. Авторы рассматривают эволюцию нормативной базы, ключевые документы (включая новый бюджетный прогноз до 2042 года) и выявляют системные проблемы. К основным недостаткам отнесены фрагментарность и несвоевременность применения прогнозов, отсутствие их регулярной актуализации, диссонанс между федеральным и региональным уровнями, а также чрезмерная ориентация на краткосрочные цели. Особое внимание уделяется анализу прогнозных показателей, который свидетельствует о стратегическом курсе на снижение зависимости от нефтегазовых доходов, но одновременно выявляет риски роста бюджетного дефицита и государственного долга. Авторы отмечают ограниченность горизонта планирования и малое количество сценарных вариантов по сравнению с международной практикой. Делается вывод о необходимости повышения гибкости, долгосрочности и системности бюджетного прогнозирования для обеспечения устойчивости фискальной политики государства

Страниц: 12
Рейтинг:

Терешкина Н.Е., Халтурина О.А.

УФР — 2026, №1

Риски реализации национальных проектов России в условиях бюджетных ограничений

В статье исследованы ключевые финансовые риски реализации национальных проектов России на период до 2030 года в условиях ограниченности и неопределенности бюджетных ресурсов. Также проведено рассмотрение соответствующих законодательно-нормативных документов, официальных прогнозов Минэкономразвития и Банка России, отчетности Минфина и Счетной палаты. Методом сравнительного анализа осуществлена оценка плановых и фактических показателей финансирования национальных проектов. Установлено системное противоречие между значительными финансовыми потребностями национальных проектов (свыше 54 трлн руб.) и консервативными параметрами федерального бюджета на 2026-2028 гг., формируемого в условиях снижения нефтегазовых доходов. Выявлены риски недофинансирования, аналогичные предыдущему циклу, и потенциальные негативные последствия предлагаемых фискальных мер для стимулирования ненефтегазовых доходов. Для минимизации рисков предложена смена парадигмы финансирования: переход от экстенсивных затрат к «умным» расходам, концентрация ресурсов, легализация теневого сектора и привязка финансирования к достижению конкретных результатов.

Страниц: 12
Рейтинг:

Халтурина О.А., Терешкина Н.Е.

УФР — 2025, №4

Построение финансовой структуры розничной сети

Построение финансовой структуры — один из самых сложных и ответственных моментов постановки бюджетирования на предприятии. Просчеты, допущенные на данном этапе, приведут к тому, что эффект от внедрения бюджетной системы будет ниже ожидаемого, а руководители разочаруются в этом методе управления предприятием. В статье подробно рассмотрены этапы построения финансовой структуры розничной сети, стандартные приемы и часто встречающиеся ошибки.

Страниц: 15
Рейтинг:

Деветьярова И.Н.

УКФ — 2024, №1

Концептуальные основы финансово-экономического управления на базе бюджетирования

В данной статье рассмотрены концептуальные основы финансово-экономического управления при использовании технологий бюджетирования, включающие в себя базовую концепцию, направления финансово-экономического управления (экономика, финансы, капитал), состав и взаимосвязь основных документов, организацию финансово-экономической деятельности и особенности финансово-экономического управления в холдингах.

Страниц: 14
Рейтинг:

Дорохова С.И., Иозайтис В.С.

УКФ — 2024, №1

Риск-ориентированный бюджет как вызов для текущего бюджета компании

В статье рассмотрены три базовые составляющие качественного бюджета, которые позволяют сделать его риск-ориентированным: исходные данные, формулы и правила расчетов, а также процедуры согласования, защиты и корректировки бюджета. Также автор затрагивает вопросы корректировки бюджета и управления рисками.

Страниц: 12
Рейтинг:

Шкилева И.А.

УФР — 2023, №3

Как рассчитать годовой бюджет движения денежных средств

Годовой БДДС многие делают быстро и схематично, но когда внезапно возникают проблемы с платежеспособностью, то часто выясняется, что денежные потоки были учтены неверно. В статье автор рассматривает не только основные правила и алгоритмы подробного расчета БДДС, но и ситуацию, когда сам расчет БДДС является фактически экспертизой всех бюджетных форм.

Страниц: 19
Рейтинг:

Шкилева И.А.

УКФ — 2023, №2

Верхнеуровневая модель оценки стратегических рисков и бюджетирования цифровой трансформации на промышленном предприятии

В статье рассмотрен методологический подход к планированию и проведению цифровой трансформации промышленного предприятия, направленный на уменьшение неопределенности. Предложенные модели позволяют снизить вероятность негативного влияния сопутствующих специфических рисков, построить формализованную модель финансового управления цифровизацией, повысить прозрачность в управлении соответствующими практическими программами проектов — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 16
Рейтинг:

Пащенко Д.С., Комаров Н.М., Мохов А.И.

СМ — 2023, №2

Бюджет закупок материально- технических ресурсов, который понравится финансисту

Бюджет закупок необходим для расчета годового бюджета, но при экспертизе часто выясняется, что в компании не умеют его составлять. В статье приводятся рекомендации по расчету и качественному анализу бюджета закупок материально-технических ресурсов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шкилева И.А.

УУиФ — 2023, №2

Бюджетирование в кредитной организации

В настоящей работе автор предлагает собственные методики моделирования денежных потоков в целях решения задач бюджетирования, а также оценки резервов согласно требованиям стандарта МСФО 9. В основе данных методик лежат как подходы к моделированию основного долга по портфелям розничного кредитования (портфелям однородных ссуд), так и практический опыт автора в сфере реализации проектов в банках и лизинговых компаниях.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бабиков В.Г.

УУиФ — 2023, №2

Управленческий учет в компаниях среднего бизнеса. Реалии сегодняшнего дня

В статье на примере опыта ряда компаний рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в случае отсутствия в организации системы управленческого учета. В условиях жесткой конкуренции необходимость владения достоверной и своевременной информацией о финансовом состоянии для владельца бизнеса становится обязательным условием при принятии правильных управленческих решений.

Страниц: 6
Рейтинг:

Белова А.В.

УУиФ — 2023, №2

Бюджетирование

(текущий раздел)

Автоматизация бюджетирования

Оперативное бюджетирование

Организация бюджетирования

Стратегическое бюджетирование

Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)