|
||
1 |
Введение | |
2 |
Риск-ориентированный бюджет и антикризисный бюджет | |
3 |
Исходные данные для бюджетирования | |
4 |
Таблица 1. Проблемы бюджетирования и вопросы риск-менеджмента | |
5 |
Таблица 2. Отличие прогноза от плана с примерами по функциональным бюджетам | |
6 |
Таблица 3. Пример исходных данных для предварительной оценки финансовых рисков | |
7 |
Формулы и правила расчетов | |
9 |
Процедуры защиты, согласования и корректировки бюджетов | |
10 |
Таблица 4. Информация об интеграции риск-менеджмента в бюджетирование и планирование в российских компаниях | |
11 |
ЗаключениеИсточники |
1. Бикбаева В. Марина Траченко: ошибок бюджетирования можно избежать. — Подробнее .
2. Жилякова Е. Новые методы управления финансами, которые реально работают // Финансовый директор. — 2018. — №6. — С. 8–18.
3. Кириченко М. Галина Шаклеина, независимый эксперт: «Чтобы гибко реагировать на изменения, бизнес должен предвидеть разные варианты развития событий». — Подробнее .
4. Кузьмищев А. Риск-ориентированное бюджетирование на примере. — Подробнее .