Управление рисками на промышленных предприятиях

Финансово-хозяйственная деятельность промышленных предприятий сопряжена со множеством внешних и внутренних рисков как общей направленности, так и обусловленных спецификой отрасли. Существует несколько вариантов и управления ими — об этом рассказывают авторы статьи.

Электронный кадровый документооборот: как перейти на «цифру»

В текущих условиях приобретают актуальность вопросы, связанные с организацией удаленной работы. В частности, у сотрудников службы управления персоналом возникает задача организации электронного кадрового документооборота (ЭКДО). В статье рассматриваются порядок перехода на ЭКДО и соответствующая законодательная база, приведены практические рекомендации по его внедрению.

Адекватность нефинансовой информации в корпоративных годовых отчетах

Адекватность информации является ключевым понятием в экономической литературе. Когда информация доступна, заинтересованные пользователи финансовой отчетности могут принимать обоснованные решения. Это повышает доверие инвесторов и позволяет им анализировать экономические показатели выбранной компании. В статье анализируется адекватность информации в 13 секторах на основе эмпирических исследований.

Внутренние корпоративные отчеты: современное состояние, проблемы и решения

Корпоративная отчетность развивается, чтобы соответствовать современным тенденциям. Это во многом определяет и развитие дополнительной управленческой отчетности, но бывают случаи, когда отчеты не упорядочивают работу, а создают хаос и провоцируют конфликты. В статье рассматриваются примеры таких ситуаций и причины их возникновения.

Управленческий учет в компаниях среднего бизнеса. Реалии сегодняшнего дня

В статье на примере опыта ряда компаний рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в случае отсутствия в организации системы управленческого учета. В условиях жесткой конкуренции необходимость владения достоверной и своевременной информацией о финансовом состоянии для владельца бизнеса становится обязательным условием при принятии правильных управленческих решений.

Взаимосвязь бюджета закупок и бюджета движения денежных средств на примере автоматизации в энергокомпании

В статье описан процесс автоматизации плана закупок, который предназначен для объединения однотипной продукции в лоты, включения их в программу закупок и определения экономической эффективности закупки. Реализация данного блока автоматизации на предприятии позволит упростить формирование бюджета закупок, сделает процесс планирования и выполнения плана закупок более прозрачным и взаимоувязанным с другими бюджетами предприятия.

Как рассчитать годовой бюджет движения денежных средств

Годовой БДДС многие делают быстро и схематично, но когда внезапно возникают проблемы с платежеспособностью, то часто выясняется, что денежные потоки были учтены неверно. В статье автор рассматривает не только основные правила и алгоритмы подробного расчета БДДС, но и ситуацию, когда сам расчет БДДС является фактически экспертизой всех бюджетных форм.

Влияние способа приобретения коммерческого транспорта на его экономическую эффективность

В статье рассмотрены преимущества и недостатки способов приобретения коммерческих транспортных средств и разработана методика оценки влияния различных схем приобретения грузовых автомобилей на их экономическую эффективность за период службы. Проверка предложенной методики проведена путем расчета экономической эффективности двух развозных автомобилей, приобретенных тремя способами: в лизинг, за счет собственных средств и в кредит.

Автоматизация управленческого учета

В статье разобраны возможные способы организации управленческого учета на предприятии. Автор рассматривает причины, которые служат основанием для начала автоматизации, критерии успешного проекта по автоматизации управленческого учета и дает простые рекомендации для его завершения.

Формирование новых финансовых показателей: польза и риски для компании и финансового директора

Финансовые показатели многим нефинансистам кажутся сложными и непонятными. Что же можно сделать, чтобы обычный показатель рассказал больше о финансовом здоровье компании? Что делать финансовому директору, если он получил готовый универсальный показатель или от него требуют его разработать? Об этом рассказывает автор.