Стратегическое планирование федерального бюджета: оценка прогноза и основные недостатки

В статье анализируется практика стратегического бюджетного планирования на федеральном уровне в России. Авторы рассматривают эволюцию нормативной базы, ключевые документы (включая новый бюджетный прогноз до 2042 года) и выявляют системные проблемы. К основным недостаткам отнесены фрагментарность и несвоевременность применения прогнозов, отсутствие их регулярной актуализации, диссонанс между федеральным и региональным уровнями, а также чрезмерная ориентация на краткосрочные цели. Особое внимание уделяется анализу прогнозных показателей, который свидетельствует о стратегическом курсе на снижение зависимости от нефтегазовых доходов, но одновременно выявляет риски роста бюджетного дефицита и государственного долга. Авторы отмечают ограниченность горизонта планирования и малое количество сценарных вариантов по сравнению с международной практикой. Делается вывод о необходимости повышения гибкости, долгосрочности и системности бюджетного прогнозирования для обеспечения устойчивости фискальной политики государства

Риск нарушения платежеспособности страховой организации

Значимость страхования как института социальной и финансовой защиты диктует необходимость изучения вопросов обеспечения платежеспособности и финансовой устойчивости страховщиков и исследования рисков, противодействующих этому. Это определяет актуальный характер исследования. Среди полученных результатов исследования: представлены итоги формирования архитектуры риска нарушения платежеспособности; выявлены факторы и риски, оказывающие влияние на возникновение и реализацию риска нарушения платежеспособности; проведен анализ нормативного соотношения собственных средств и обязательств страховщика; представлено математическое описание риска нарушения платежеспособности страховщиков и разработан процесс управления рассматриваемым риском

Риски реализации национальных проектов России в условиях бюджетных ограничений

В статье исследованы ключевые финансовые риски реализации национальных проектов России на период до 2030 года в условиях ограниченности и неопределенности бюджетных ресурсов. Также проведено рассмотрение соответствующих законодательно-нормативных документов, официальных прогнозов Минэкономразвития и Банка России, отчетности Минфина и Счетной палаты. Методом сравнительного анализа осуществлена оценка плановых и фактических показателей финансирования национальных проектов. Установлено системное противоречие между значительными финансовыми потребностями национальных проектов (свыше 54 трлн руб.) и консервативными параметрами федерального бюджета на 2026-2028 гг., формируемого в условиях снижения нефтегазовых доходов. Выявлены риски недофинансирования, аналогичные предыдущему циклу, и потенциальные негативные последствия предлагаемых фискальных мер для стимулирования ненефтегазовых доходов. Для минимизации рисков предложена смена парадигмы финансирования: переход от экстенсивных затрат к «умным» расходам, концентрация ресурсов, легализация теневого сектора и привязка финансирования к достижению конкретных результатов.

Использование фандрайзинга для внедрения блокчейна с целью снижения уровня риска искажения отчетности компании

В статье анализируется проблема преднамеренного искажения финансовой отчетности компаниями и рассматривается блокчейн-технология как эффективное средство предотвращения манипуляций с отчетностью для обеспечения достоверности данных. Как метод финансирования процесса внедрения блокчейна на предприятии предлагается использовать фандрайзинг, что позволит компаниям получить необходимые средства безвозмездно и безвозвратно.

Логика концептуальных основ стратегического управленческого учета в малом предпринимательстве

Для малого предпринимательства характерными являются низкий уровень ресурсного обеспечения и отсутствие стратегических подходов к управлению развитием. При этом на него возложены задачи по повышению уровня конкурентоспособности и формированию конкурентной среды в национальной экономике. Решение таких задач предопределяет активизацию исследований по разработке, развитию и обоснованию всего спектра элементов управления, в том числе и стратегического управленческого учета.

Калькуляция прибыли, а не издержек

В статье рассматривается решение задачи максимизации прибыли на базе теории ограничений. Автор обосновывает корректность ее методов, доказывает, что управленческий учет на базе теории ограничений является наиболее эффективным подходом к оценке результатов деятельности, предлагает модификацию системы управленческого учета для каждого этапа производства. В работе приведен пример решения задачи максимизации прибыли и представлен соответствующий алгоритм.

Инновации в управленческом учете

В статье автор делится некоторыми выводами и результатами своих исследований, позволяя читателю смотреть на привычные модели управленческого учета критически и определить направление развития эффективности управленческого учета на практике.

Методологические вопросы постановки управленческого учета и формирования управленческой отчетности

В статье рассмотрен ряд методологических вопросов постановки управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Особое внимание автор уделяет процедуре постановки управленческого учета с ориентацией на задачи принятия управленческих решений, проектированию плана счетов управленческого учета и его увязке с форматами бюджетов и действующим на предприятии планом счетов бухгалтерского учета, обеспечению оперативности управленческого учета и получения управленческой отчетности.

Проблемы раскрытия банками информации об инновационной деятельности

В последнее десятилетие инвесторы уделяют повышенное внимание раскрытию банками информации об инновационной деятельности. В то же время публичная отчетность банков в области инноваций носит ограниченный характер. В статье рассматриваются ключевые проблемы при измерении ценности инноваций для банков, а также подходы к раскрытию банками качественной и количественной информации об инновационной деятельности.

Построение финансовой структуры розничной сети

Построение финансовой структуры — один из самых сложных и ответственных моментов постановки бюджетирования на предприятии. Просчеты, допущенные на данном этапе, приведут к тому, что эффект от внедрения бюджетной системы будет ниже ожидаемого, а руководители разочаруются в этом методе управления предприятием. В статье подробно рассмотрены этапы построения финансовой структуры розничной сети, стандартные приемы и часто встречающиеся ошибки.