Калькуляция прибыли, а не издержек

Лумпов Николай Алексеевич


	1		Введение
	2		О теории ограничений
	3		Пример решения задачи максимизации прибыли Таблица 1. Недельный выпуск продукции предприятия
	5		Таблица 2. Ограничения первого этапа расчетов Таблица 3. Расчет показателей второго этапа
	7		Таблица 4. Проверка значения целевой функции Таблица 5. Отчет о прибылях и убытках Как традиционный учет «банкротит» предприятие
	8		Таблица 6. Расчет прибыли в соответствии с нормами традиционного учета Таблица 7. Финансовый результат при традиционном расчете выпуска
	9		Управленческий учет на базе теории ограничений
	11		Управленческий учет теории ограничений Формальная постановка задачи максимизации прибыли
	13		Решение задачи планирования выпуска
	15		Обоснование капиталовложений и аутсорсинга
	16		Таблица 8. Сопоставление показателей для продуктов Х1 и Х2
	17		Таблица 9. Избыток и дефицит производственных мощностей Калькуляция валовой добавленной стоимости
	18		Выводы
	20		Литература

Ключевые слова: теория ограничений, throughput, валовая добавленная стоимость, производительность валовой добавленной стоимости, максимум прибыли, управленческий учет, throughput accounting, калькуляция, throughput costing, ограничитель производительности, капиталовложения, аутсорсинг

Аннотация

В статье рассматривается решение задачи максимизации прибыли на базе теории ограничений. Автор обосновывает корректность ее методов, доказывает, что управленческий учет на базе теории ограничений является наиболее эффективным подходом к оценке результатов деятельности, предлагает модификацию системы управленческого учета для каждого этапа производства. В работе приведен пример решения задачи максимизации прибыли и представлен соответствующий алгоритм.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 20

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 448 с.

2. Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного совершенствования / Пер. с англ. П.А. Самсонова. — Минск: Попурри, 2004. — 560 с.

3. Брег С. Настольная книга финансового директора. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 536 с.

4. Корбет Т. Управленческий учет по ТОС. Учет прохода. — Киев: Изд-во «Необхiдно i достатньо», 2009.

5. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2000.

Лумпов Николай Алексеевич
кандидат технических наук

Финансовый директор "Торгового дома С7".

Москва

Ранее занимал должности директора департамента по управлению товарным запасом в розничной сети "Консул", заместителя директора по экономике и финансам в ООО "Центральная оптовая база "Ювелирторг", помощника президента по экономике и финансам АМО "ЗиЛ". Профессиональные интересы: управление финансами, прогнозирование, планирование.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека