О выборе времени и фазах развития в бизнесе

Временной фактор всегда важен в бизнесе? Чепуха. Это важнейшее условие
успеха. То условие, без которого прекрасно спланированный проект потерпит крах. Или для его реализации потребуются ресурсы во много раз больше тех, которыми можно было бы обойтись. Правильный выбор времени —
вот что отличает мудрого менеджера от прочих.

Управление проектом "Избирательная кампания"

Как показывает практика управленческого консультирования, те или иные
темы становятся вдруг суперактуальными для многих руководителей, а затем в одночасье выпадают из фокуса внимания. Так, в середине 90-х был
огромный спрос на построение стратегии фирмы, потом — на создание
управленческих команд и т. д.
Одной из причин неугасающего интереса к проблемам управления проектами является, на мой взгляд, универсальность ряда приемов, связанных с
данной темой. Подобного рода способы, безусловно, приемлемы в сфере выборных технологий, где каждая предвыборная кампания может быть расценена как отдельный проект. С некоторыми особенностями управления ресурсами в таких проектах читатели познакомятся в этой статье.

Методы и средства построения системы управления качеством

Необходимость создания на предприятии полноценной системы управления качеством (QM-системы) определяется требованиями рынка, иногда —
и государственных органов.
Для ускорения внедрения новой редакции стандартов ИСО 9000:2000, основанной на процессной модели, необходимо применять программные инструментальные средства. В данной статье авторы предлагают использовать
для этого интегрированную среду ARIS, которая представляет собой эффективный инструмент для разработки и функционирования QM-системы, поддержания в актуальном состоянии и совершенствования, а также для автоматизированного перехода к реализации на предприятии концепции TQM.

Коучинг для топ менеджеров: пропуск в суперлигу

В статье излагаются основные принципы коучинга — новой управленческой
технологии, созданной и оформившейся в последние десятилетия на Западе.
Автор высказывает свое мнение относительно применения коучинга в сегодняшней России. По его мнению, конфликт между технической и гуманитарной культурой бизнес
сообщества — основной барьер для масштабного применения современных технологий управления.

Как мотивировать команду?

Данная статья посвящена проблеме мотивации команды. Автор рассматривает этот вопрос с позиции не только команды, но и менеджера.

Что такое управление человеческими ресурсами?

Статья продолжает тему, посвященную управлению человеческими ресурсами, затронутую в первом номере журнала за 2001 г.
В данной статье автор более подробно рассматривает процесс отбора и найма персонала.

Управление как главный фактор организационных изменений

В данной статье рассматривается понятие "организационные изменения" и
дается их классификация в зависимости от источника, уровня, области, качества и масштаба. Также проводится анализ явлений в мировой экономике
(глобализации мировых экономических процессов, информатизации и ускорения процессов в мировой экономике), с точки зрения их влияния на организационные изменения. В заключение рассматриваются необходимость и неизбежность проведения изменений в организации, существующей в мировом
сообществе и зависящей от происходящих в нем процессов.

Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления (часть 1)

В данной статье предлагается модель инфраструктуры корпоративного
управления, которая позволяет наиболее полно согласовать интересы всех
элементов компании, а также "заинтересованных лиц" бизнеса — владельцев, менеджеров, сотрудников, поставщиков, клиентов и т. д., и, как следствие, резко повысить прибыльность, конкурентоспособность, эффективность
и устойчивость бизнеса.