1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент сегодня: 2019

Визуальные инструменты управления командой

Статья посвящена визуальным инструментам управления, позволяющим руководителю создать эффективное и результативное командное взаимодействие. Автор показывает, как их применение на практике помогает решать вопросы развития потенциала команды, распределения задач и организации работы, повышения мотивации каждого ее члена.

Страниц: 17
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МС — 2019, №4

О чем молчит детектор лжи

Статья посвящена вопросам этичности и целесообразности использования полиграфа при приеме на работу в коммерческую организацию.

Страниц: 5
Рейтинг:

Теклин Б.В.

МС — 2019, №4

Методика оценки операционных рисков для бизнес-процессов (часть 1)

Оценка операционных рисков часто вызывает затруднение и проводится поверхностно и бессистемно из-за незнания методик и инструментов. Выявление операционных рисков бизнес-процессов — наиболее сложная часть такой оценки, требующая понимания факторов риска, возможных рисковых событий и последствий. В первой части статьи автор демонстрирует, как может выглядеть выявление операционных рисков бизнес-процессов на практике.

Страниц: 9
Рейтинг:

Сорокин А.С.

МС — 2019, №4

Автоматизация управленческого учета

В статье разобраны возможные способы организации управленческого учета на предприятии. Автор рассматривает причины, которые служат основанием для начала автоматизации, критерии успешного проекта по автоматизации управленческого учета и дает простые рекомендации для его завершения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бердникова Е.В.

МС — 2019, №4

Лидерство в эпоху цифровой трансформации

Новые технологии прочно вошли в нашу жизнь, изменяя бизнес-среду, выдвигая новые требования к скорости принятия решений и построению систем управления. Появляется новая формация лидеров — digital-лидер. Какими же навыками и знаниями должен обладать такой лидер в цифровую эпоху? Читайте об этом в статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Феофанова О.Ю.

МС — 2019, №4

О феномене гастрономического туризма и его роли в современной экономике впечатлений

Статья посвящена изучению феномена гастрономического туризма — активно развивающейся сферы деятельности и одного из ярких проявлений так называемой экономики впечатлений. Автор оценивает роль и место гастрономического туризма в туристической отрасли и кратко характеризует его основные социально-экономические эффекты для местных производителей и территорий (туристических дестинаций).

Страниц: 5
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2019, №4

Экономическая теория фирмы и ее значение для современного менеджмента

В статье рассматриваются основные теории фирмы, разработанные в рамках экономической науки. Особый акцент делается на концепциях, сформулированных в рамках институциональной экономики.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лебедев С.В., Волкова А.А.

МС — 2019, №4

2019–2033: искусственный интеллект и автоматизация

Технологический прогресс, развитие робототехники и искусственного интеллекта закономерно подводят к предстоящей автоматизации во многих областях и связанным с этим масштабным сокращениям персонала. В то же время автоматизация не только отнимает, но и создает рабочие места и открывает для высококвалифицированных специалистов новые возможности для профессионального и карьерного роста.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ракова Ю.А.

МС — 2019, №4

Женский стиль управления как ориентир для мужчин-руководителей

Сегодня женщины в России занимают до 47% руководящих позиций в деловой сфере. Проанализировав женский стиль управления коллективом в сравнении с мужским, можно выделить ряд его особенностей и сделать вывод, что во многих отношениях женский подход более эффективен.

Страниц: 10
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

МС — 2019, №4

Инструментарий превентивного управления крупными промышленными предприятиями

При стремительном росте неопределенности внешней среды одним из условий выживания крупного промышленного предприятия становится использование превентивного управления. В статье предложена трактовка понятия «организационный кризис», рассмотрены основные признаки, корректирующие действия и средства, применяемые при превентивном управлении. Разработанная методика внедряется на одном из нижегородских промышленных предприятий на этапе проведения организационных преобразований.

Страниц: 6
Рейтинг:

Горшкова Л.А., Поплавская В.А.

МС — 2019, №3

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2002

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2001

№6 №5 №4 №3 №2