Инструментарий превентивного управления крупными промышленными предприятиями
Горшкова Л.А., Поплавская В.А.

Аннотация

При стремительном росте неопределенности внешней среды одним из условий выживания крупного промышленного предприятия становится использование превентивного управления. В статье предложена трактовка понятия «организационный кризис», рассмотрены основные признаки, корректирующие действия и средства, применяемые при превентивном управлении. Разработанная методика внедряется на одном из нижегородских промышленных предприятий на этапе проведения организационных преобразований.

Содержание

1
Введение

2
Организационный кризис: фазы развития и виды управления

3
Таблица. Симптомы и превентивные меры организационного кризиса

4
Структура инструментария превентивного управления

5
Выводы
Литература

Ключевые слова: менеджмент, организационное развитие, превентивное управление, устойчивое развитие, управленческий инструментарий, организационный кризис
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 9,547.

1. Горшкова Л.А. Анализ конкурентоустойчивости субъекта хозяйствования // Аудит и финансовый анализ. — 2003. — №3. — С. 156–160.

2. Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления // Экономический анализ: теория и практика. — 2003. — №12(15). — С. 50–54.

3. Горшкова Л.А., Поплавская В.А. Управленческий инструментарий организационного развития: методология формирования: Монография. — Нижний Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета, 2014. — 159 с.

4. Горшкова Л.А., Поплавская В.А. Циклический подход к превентивному управлению // Проблемы теории и практики управления. — 2019. — №2. — С. 130–136.

5. Мельник М.В. Инновационные методы организации и проведения контрольных мероприятий // Инновационное развитие экономики. — 2017. — №2. — С. 85–92.

6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2012. — 808 с.

7. Опекунов А.Н. Использование методов бизнес-аналитики в диагностике и прогнозировании кризисных явлений на предприятии // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. — 2017. — №2(22). — C. 88–100.

8. Рыков И.Ю. Подходы к антикризисному управлению в социально-экономических системах // Экономические науки. Вестник Российского университета кооперации. — 2017. — №1(27). — С. 45–49.

9. Adizes I. (1999). Managing Corporate Lifecycles. Paramus: Prentice Hall, 460 p.

10. Chandler A.D. (1993). The Visible Hand: the Managerial Revolution in American Business. Cambridge: Belknap Press, 624 p.

11. Cowan D.A. (1986). «Developing a process model of problem recognition». Academy of Management Review, Vol. 11, рр. 763–776.

12. Gorshkova L.A., Sovik L.E., Poplavskaya V.A. (2013). «Methodology of organizational changes during the implementation of business-activity monitoring». International Journal of Business and Social Science, Vol. 4(2), pp. 104–110.

13. Greiner L.E. (1997). «Evolution and organization grom — a companies past has clues for management that are critical to future success». Family Business Review, Vol. 10(4), pp. 397–409.

14. Lorange P., Nelson R.T. (1987). «How to recognize, avoid organizational decline». Sloan Management Review, Spring, рр. 41–48.

15. Tushman M., Newman W., Romanelli E. (1986). «Convergence and upheaval: managing the unsteady pace of organizational evolution». California Management Review, Vol. 29(1), рр. 29–44.

Горшкова Людмила Алексеевна

Горшкова Людмила Алексеевна
д. э. н.
профессор

Профессор кафедры информационных технологий и инструментальных методов в экономике Института экономики и предпринимательства ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского».

г. Нижний Новгород

Поплавская Вера Алексеевна

Поплавская Вера Алексеевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры информационных технологий и инструментальных методов в экономике Института экономики и предпринимательства ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского».

г. Нижний Новгород