Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 2)
Сорокин А.С.

Аннотация

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Содержание

1
Как достичь взаимопонимания в проектной команде?

2
Как влиять на других участников проекта?
Как должна распределяться ответственность в проекте?

3
Оплачивать или не оплачивать проектную работу как самостоятельный вид деятельности?

4
У каждого ли проекта должен быть премиальный фонд?
За что платить членам команды: за полученный результат или время, затраченное на его достижение?
Что обязан и не обязан делать участник команды?

5
Платить ли проектные премии руководству проекта?
Какую сумму закладывать в премиальный фонд?

6
Каким образом распределять премиальный фонд и из каких элементов он должен состоять?

7
Какая длительность проекта является оптимальной?
Как управлять отклонениями в проекте?

8
Как определить точку закрытия проекта?

9
Каковы наиболее важные критерии закрытия проектов?
Как оценить итоги проекта?
Каким должен быть срок послепроектной поддержки?

10
Как и кто должен контролировать проектную работу?
Как оценить успешность проекта?

12
Какие факторы влияют на успешность проектов?
Источники

Ключевые слова: проблемы управления, управление проектами, проектная практика, передовая практика, ответы на вопросы, FAQ
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 36,223.

1. ГОСТ Р 52807-2007 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов». — Подробнее .

2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — Подробнее .

3. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». — Подробнее .

4. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

5. ГОСТ Р 56715.1-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть1. Основные положения». — Подробнее . ru/document/1200127265.

6. ГОСТ Р 58184-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения». — Подробнее .

7. ГОСТ Р 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис». — Подробнее .

8. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании». — Подробнее .

9. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». — Подробнее .

10. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов». — Подробнее .

11. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). — Подробнее .

12. Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ. — Подробнее .

13. Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности ТКС-1.02. — Подробнее .

14. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Подробнее .

15. Foundational Standards. — Подробнее .

16. IPMA Standards. — Подробнее .

17. Performance Based Competency Standards. — Подробнее .

18. PMI Pulse of the Profession: Success in Disruptive Times. — Подробнее .

19. Project Manager Competency Development Framework — Third Edition. — Подробнее .

20. What is ChPP? — Подробнее .

Сорокин Александр Сергеевич

Сорокин Александр Сергеевич

Заместитель директора департамента корпоративного управления Mareven Food Central LLC, управляющий партнер по направлению «Эффективность бизнеса» компании Kottaa.

г. Москва

Практический опыт проектного управления — 17 лет.

Другие статьи автора 7