Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 2)

Сорокин Александр Сергеевич


	1		Как достичь взаимопонимания в проектной команде?
	2		Как влиять на других участников проекта? Как должна распределяться ответственность в проекте?
	3		Оплачивать или не оплачивать проектную работу как самостоятельный вид деятельности?
	4		У каждого ли проекта должен быть премиальный фонд? За что платить членам команды: за полученный результат или время, затраченное на его достижение? Что обязан и не обязан делать участник команды?
	5		Платить ли проектные премии руководству проекта? Какую сумму закладывать в премиальный фонд?
	6		Каким образом распределять премиальный фонд и из каких элементов он должен состоять?
	7		Какая длительность проекта является оптимальной? Как управлять отклонениями в проекте?
	8		Как определить точку закрытия проекта?
	9		Каковы наиболее важные критерии закрытия проектов? Как оценить итоги проекта? Каким должен быть срок послепроектной поддержки?
	10		Как и кто должен контролировать проектную работу? Как оценить успешность проекта?
	12		Какие факторы влияют на успешность проектов? Источники

Управление проектами Процесс управления

Ключевые слова: проблемы управления, управление проектами, проектная практика, передовая практика, ответы на вопросы, FAQ

Аннотация

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 36,223

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. ГОСТ Р 52807-2007 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов». — Подробнее .

2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — Подробнее .

3. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». — Подробнее .

4. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

5. ГОСТ Р 56715.1-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть1. Основные положения». — Подробнее . ru/document/1200127265.

6. ГОСТ Р 58184-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения». — Подробнее .

7. ГОСТ Р 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис». — Подробнее .

8. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании». — Подробнее .

9. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». — Подробнее .

10. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов». — Подробнее .

11. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). — Подробнее .

12. Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ. — Подробнее .

13. Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности ТКС-1.02. — Подробнее .

14. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Подробнее .

15. Foundational Standards. — Подробнее .

16. IPMA Standards. — Подробнее .

17. Performance Based Competency Standards. — Подробнее .

18. PMI Pulse of the Profession: Success in Disruptive Times. — Подробнее .

19. Project Manager Competency Development Framework — Third Edition. — Подробнее .

20. What is ChPP? — Подробнее .

Сорокин Александр Сергеевич

Заместитель генерального директора по развитию ООО Star Smile.

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека