Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Вопросы развития проектного персонала с целью повышения эффективности деятельности организации актуальны всегда, особенно в условиях экономического кризиса, который в настоящий момент наблюдается в нашей стране. Развитие может осуществляться разными способами. Одним из них является участие проектного персонала в рабочих группах. В настоящей статье рабочие группы рассматриваются в качестве способа развития проектного персонала, в частности системных аналитиков.

Центры компетенций: инструмент управления изменениями в компании

Статья поможет руководителям организовать в компании центр управления изменениями не как структурное подразделение, а как ролевое временное образование. Автор также рассматривает центр компетенций по организационному развитию и алгоритм его работы.

Коучинг как форма делового взаимодействия

В статье рассматривается коучинг как форма делового взаимодействия, которую можно использовать в ежедневной работе руководителя. Автор показывает, как давать обратную связь подчиненным в коучинговом формате, строить отношения с коллегами и слышать потребности руководителя.

Оценка уровня организационной готовности к гибким преобразованиям в целостной модели agile-трансформации компании

Компании, использующие гибкую модель управления, добиваются лучших результатов в разработке и выводе на рынок инновационных решений, чем те, которые придерживаются традиционных методов, однако процесс внедрения agile часто сопровождается трудностями и неудачами. В статье рассмотрена целостная модель agile-трансформации и модель оценки уровня организационной готовности к гибким преобразованиям для определения аспектов, способствующих такой трансформации, и барьеров, которые могут ей препятствовать.

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 2)

В статье с позиций теории ограничения систем рассматривается реализованный в 2009–2010 гг. проект кардинальной реорганизации службы безопасности московского филиала ПАО «Сбербанк». Проект был предложен управлением безопасности филиала в тот период, когда руководство банка осуществляло внедрение «Производственной системы Сбербанка». Проект был успешно реализован, результаты его внедрения могут быть применены для трансформации функции безопасности любой сетевой структуры бизнеса.

Структурное подразделение как базовая основа предприятия

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия были подняты еще Ф. Тейлором, но их рассмотрение в основном базируется на формальных методах распределения ресурсов и не дает существенных результатов. Цель исследования — анализ деятельности малых групп и их институтов, основной его результат — создание нового подхода к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.

Повышение эффективности: не мечтайте — делайте

Какой руководитель не хотел бы повысить эффективность своей организации? Однако на пути к этому постоянно возникают препятствия, главное из которых, как показывает опыт, сам руководитель. Один из способов разрешения данного парадокса описан в статье.