Коучинг как форма делового взаимодействия

Комлева Анна Николаевна


	1		Что такое коучинг?
	2		Три кита коучинга Три основные формы делового взаимодействия в коучинговом стиле
	3		Начальник: как услышать его потребности Коллеги, равные по рангу: как партнерство и фактичность помогают избегать конфликтов и добиваться общих целей
	4		Подчиненные: как обратная связь в коучинговом стиле помогает развивать сотрудников
	5		Взаимодействие в коучинговом формате: возможные проблемы и рекомендации Заключение

Обучение персонала Коучинг и тренинг

Ключевые слова: коучинг, коучинговый стиль общения, эффективная коммуникация, soft skills, «мягкие» навыки

Аннотация

В статье рассматривается коучинг как форма делового взаимодействия, которую можно использовать в ежедневной работе руководителя. Автор показывает, как давать обратную связь подчиненным в коучинговом формате, строить отношения с коллегами и слышать потребности руководителя.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

DOI

10.36627/2304-6473-2022-3-3-232-236 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2022-3-3-232-236

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Комлева Анна Николаевна

Коуч PCC ICF, бизнес-ментор, трекер.

г. Москва

Бывший директор по маркетингу брендов Babor, Elemis, Aravia Professional. Опыт работы в сфере рекламы и маркетинга — более 20 лет. Профессиональные интересы: коучинг топ-менеджеров, стратегическое планирование, управление командами, поиск новых ниш и рынков сбыта, разработка новых продуктов от идеи до выведения на рынок.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека