Управление конфликтом в менеджменте: менеджер как медиатор

Управление конфликтом является одной из задач менеджмента. Для разрешения конфликта руководитель может выступить в роли медиатора, используя идеологию и техники медиативного подхода. В статье предложена модель конф ликтной компетентности менеджера, проведено исследование этой компетентности, сделаны выводы о возможностях использования медиативного подхода в управлении.

Страниц: 19
Рейтинг:

Анучин А.А.

МС — 2017, №4

Концепция создания правильной системы управления физическими активами

Техногенные катастрофы последних лет убеждают, что отставание от мировой практики в области управления физическими активами необходимо экстренно ликвидировать. Тем не менее количество успешных проектов в этой области в России невелико. В чем причина такого положения дел и, главное, как добиться эффективности управления физическими активами? Ответы на эти вопросы представлены в данной статье.

Страниц: 16
Рейтинг:

Иорш В.И.

МС — 2017, №4

Политика управления инвестиционно-инновационным потенциалом корпорации (часть 2)

В статье приведены подходы к аналитической оценке стратегического и текущего состояния инвестиционно-инновационного потенциала корпорации на примере машиностроения. В контексте интегральной оценки стратегического потенциала корпорации представлена методика прогнозирования прироста операционной прибыли. Также приведены рекомендации по планированию инвестиционного обеспечения производства инновационной продукции, рассмотрен опыт их использования в управленческой деятельности.

Страниц: 13
Рейтинг:

Федышак Я.В.

МС — 2017, №4

Мотивация персонала как ключевой фактор стратегического развития промышленных предприятий России

В статье рассмотрены вопросы эффективности крупных производственных предприятий. На основе фактических данных анализируются внутренняя и внешняя среда предприятия. Авторы предлагают стратегию развития предприятия с выбором вариантов, предусматривающих приоритетные направления: развитие и повышение уровня мотивации, совершенствование системы обучения персонала, разработка инноваций и создание системы подачи предложений и др. Также в статье приведены примеры измерения уровня мотивации персонала.

Страниц: 17
Рейтинг:

Жданкин Н.А., Суанов В.М.

МС — 2017, №4

Система сбалансированных стратегических показателей в профессиональном образовании

В статье рассказано о системе стратегических сбалансированных показателей как о действенном и эффективном аналитическом инструменте. Автор приводит пример его применения в образовательной организации.

Страниц: 14
Рейтинг:

Рыжиков С.Н.

МС — 2017, №4

Использование ключевых показателей эффективности в процессе внедрения методов бережливого производства на наукоемком предприятии

В статье рассмотрены основные виды скрытых потерь на производстве и управление ими с помощью инструментов бережливого производства. Авторы анализируют ключевые показатели эффективности внедрения методов бережливого производства и их использование.

Страниц: 6
Рейтинг:

Волкова К.В., Яценко Р.Д., Кокуева Ж.М.

МС — 2017, №3

Метод переключения мышления между эмоциональным и рациональным в целях управления затратами

В статье рассмотрены этапы и особенности применения метода, позволяющего переключать мышление с эмоционального на рациональное в целях повышения эффективности принятия решений в сфере управления затратами. Представлены также практические результаты использования данного метода для решения проблемы избыточных затрат в деятельности людей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Исмагилов Р.Х.

МС — 2017, №3

Игры закончились, да здравствуют игры! Почему lego — это серьезно?

Новые темпы развития бизнеса требуют новых подходов к обучению и совместной работе. Постепенно появляются инновационные, неожиданные способы решения возникающих проблем, одним из которых является LEGO SERIOUS PLAY.

Страниц: 9
Рейтинг:

Черникова Е.С.

МС — 2017, №3

Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического стратегического управления. Обозначен источник оппортунизма, описаны пути его преодоления, циклы развития, процессы и модели целеполагания и стратегического управления.

Страниц: 18
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

МС — 2017, №3

Политика управления инвестиционно-инновационным потенциалом корпорации (часть 1)

Страниц: 17
Рейтинг:

Федышак Я.В.

МС — 2017, №3

Электронная библиотека

Управление конфликтом в менеджменте: менеджер как медиатор

Концепция создания правильной системы управления физическими активами

Политика управления инвестиционно-инновационным потенциалом корпорации (часть 2)

Мотивация персонала как ключевой фактор стратегического развития промышленных предприятий России

Система сбалансированных стратегических показателей в профессиональном образовании

Использование ключевых показателей эффективности в процессе внедрения методов бережливого производства на наукоемком предприятии

Метод переключения мышления между эмоциональным и рациональным в целях управления затратами

Игры закончились, да здравствуют игры! Почему lego — это серьезно?

Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Политика управления инвестиционно-инновационным потенциалом корпорации (часть 1)

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001