В статье рассматриваются основные функции управления - предвидение, организация, распорядительство, координация, контроль - и процедуры управления инновационной восприимчивостью компании, выделяемые в рамках каждой из функций. Также описывается пример оценки потенциала инновационной восприимчивости организации на основе факторов, характеризующих усиление инновационной восприимчивости.