Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент сегодня > №3, 2017 > Статья

Игры закончились, да здравствуют игры! Почему lego — это серьезно?



Журнал: "Менеджмент сегодня", #3, 2017 г.
Рубрика: Командообразование   Методы и приемы обучения  

Ключевые слова: игра, стратегия, управление, LEGO SERIOUS PLAY, организация совещаний, стратегические сессии, тренинги



Новые темпы развития бизнеса требуют новых подходов к обучению и совместной работе. Постепенно появляются инновационные, неожиданные способы решения возникающих проблем, одним из которых является LEGO SERIOUS PLAY.

Содержание статьи.
• Стратегия. Методология и процесс
• Немного истории
• Как это работает?
• Поток
— Рисунок. Теория потока Михая Чиксентмихайи
• Как выглядит процесс?
— Фото 1. Фрагмент рабочей сессии с использованием LSP. Индивидуальное моделирование
— Фото 2. Фрагмент сессии с использованием LSP. Совместная работа
— Фото 3. Фрагмент рабочей сессии с использованием LSP. Построение общей модели
• Как использовать?
— Фото 4. Фрагмент сессии с использованием LSP. Результат работы
• Волшебство
• Источники

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (760 Kb, 9 стр.)


Черникова Елена Сергеевна

Черникова Елена Сергеевна
Консультант по управлению персоналом, CEO компании «Новые Правила»
Биография: Автор и ведущая тренингов по мотивации и коммуникациям с сотрудниками в инновационных компаниях, бизнес-тренер.

Местоположение: г. Москва

Список статей этого автора:

1. Дизайн-мышление на службе HR-менеджера
Журнал: Менеджмент сегодня, #3, 2018 г.

2. Игры закончились, да здравствуют игры! Почему lego — это серьезно?
Журнал: Менеджмент сегодня, #3, 2017 г.

3. «Партизанское» развитие новых навыков
Журнал: Менеджмент сегодня, #3, 2016 г.

4. Культура инноваций
Журнал: Менеджмент сегодня, #6, 2015 г.

5. Обучение с идеологическим компонентом
Журнал: Управление развитием персонала, #3, 2015 г.

6. Система канбан на службе HR
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #3, 2015 г.

7. Лидерство, построенное на ценностях
Журнал: Управление развитием персонала, #1, 2015 г.

8. Мотивация сотрудников в проектной сфере
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #3, 2014 г.

9. Стандарты торгового персонала
Журнал: Личные продажи, #1, 2014 г.

10. Для чего нужны тренинги по командообразованию?
Журнал: Управление развитием персонала, #1, 2014 г.

11. Центр развития внутреннего потенциала и его роль в организации
Журнал: Управление развитием персонала, #4, 2013 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru