В последнее время вопрос передачи управления бизнесом от собственника наемным управляющим становится все более актуальным. Для принятия решения о выборе той или иной кандидатуры акционерам необходимо знать, какой тип руководителя будет максимально эффективен на данной стадии развития организации. В третьем материале руководителей консалтинговой компании "Росконсалтпроект", продолжающем серию публикаций о групповой динамике, приводится авторская классификация управленческих типов, в которой их "предназначение" описано на основе реального опыта работы с российскими компаниями в течение двух последних лет.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Цирер Андрей Андреевич
МBA
Директор компании "Росконсалтпроект".
Екатеринбург
В 1991–2000 гг. — топ-менеджер, акционер ряда
компаний на рынке b-2-b и b-2-c.
С 2000 г. занимается
профессиональным
консалтингом в области
маркетинга и организационного
развития. Член Гильдии
маркетологов. Получил ученую
степень MBA в Академии
народного хозяйства при
Правительстве РФ. .
Окончила
Cвердловский государственный
медицинский институт, Институт
по переподготовке и повышению
квалификации преподавателей гуманитарных и социальных наук
при Уральском государственном
университете. Профессиональный
психолог, психоаналитик, социометрист. Сертифицирована Институтом психодрамы и ролевого тренинга (Москва), курсом Eberhard
Scheiffele. Член Профессиональной Психотерапевтической Лиги.
Автор более 12 бизнес-тренингов
в области продаж, построения команды, управления взаимоотношениями с клиентами. Более десяти лет занимается групповой
психотерапией и проводит бизнес-тренинги. .