На пути к идеальной премиальной системе 
Краснова Н.В.

Показания к разработке или изменению системы премирования
Рис. 1. Показатели производительности на одного сотрудника
Рис. 2. Показатели производительности в выручке на одного сотрудника
Основные принципы системы премирования
Таблица 1. Типовые правила при разработке системы премирования в российских и международных компаниях
Таблица 2. Пример типовой системы премирования, крупный российский производственный холдинг
Таблица 3. Критерии выбора индивидуальной или командной системы премирования
Таблица 4. Пример карты премирования торговой компании
Таблица 5. Примеры решений компаний по расчетам и начислению премий

Ключевые слова: система премирования, эффективность, материальная мотивация

Аннотация

Чтобы построить идеальную премиальную систему, вначале надо разобраться, какие недостатки есть в существующей системе, почему она неидеальна. Может быть, не надо ничего менять?

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 15,501
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Краснова Наталья Владимировна

Краснова Наталья Владимировна

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, РАНХиГС, ВШЮ НИУ ВШЭ, Московском городском университете управления Правительства Москвы, бизнес-школе МГИМО, преподаватель программы DBA МИСИС и Финансового университета.

г. Москва

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт — 25 лет. .

Другие статьи автора 11