Региональная структура b-2-b-услуги и проблемы дистанционного управления (часть 1)
Перминов С.М.

Куда и как двигаться. Выбор места дислокации
Как строить: альтернативы в организации, управлении и снабжении региональной сети
Структурное подразделение (филиал, представительство), или дочерняя организация, или совместное предприятие
Дивизионная структура управления или линейное подчинение головной организации
Структурная система «удельных княжеств» или жесткая система единой технологии
Стратегическое управление или ручное управление
Централизация и децентрализация в работе с филиалами
Виртуальные компании
Особенности управления на расстоянии. Чем отличается управление на расстоянии от управления «лицом к лицу»?
Проблемы многоуровневого дистанционного управления
Основы управления продажами в регионах из головной организации
Обязанности директоров филиалов по личному участию в сбыте
Визиты в регионы первых лиц и подготовка к этим визитам
Порядок визита в филиал с несколькими направлениями b-2-b-услуги
В каких случаях при посещении филиала нужно вникать в детали и как
Как подготовиться к вопросу: «А вы нам что подскажете?»
Как нужно изучать отчетность, используемую региональными руководителями
Роли руководителей направлений услуги в региональных подразделениях
Доведение до сотрудников регионов важности применения той или иной отчетности
Обсуждение стратегии, тактики и технологии с директорами региональных подразделений
Собрания региональных руководителей как инструмент обучения, обмена опытом и распространения лучших практик

Ключевые слова: b-2-b-услуга, дистанционное управление, региональное развитие, эффективность управления

Аннотация

Статья посвящена проблемам дистанционного управления, с которыми сталкиваются многие компании в своей экспансии. Хорошие топ-менеджеры могут оказаться неэффективными при управлении на расстоянии, хотя локально они имеют успех. В b-2-b-услуге ввиду ее большой зависимости от людей и управления этот вопрос крайне актуален и, наверное, более актуален, чем в других бизнесах.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14
Кол-во знаков: около 39,707

Перминов Сергей Максимович

Перминов Сергей Максимович
д. физ.-мат. н.

Председатель совета директоров Alliance Healthcare RUS, член Ассоциации независимых директоров.

г. Москва

Член Ассоциации независимых директоров. Опыт руководства крупными предприятиями — 20 лет .

Другие статьи автора 7