Куда и как двигаться. Выбор места дислокации

Как строить: альтернативы в организации, управлении и снабжении региональной сети

Структурное подразделение (филиал, представительство), или дочерняя организация, или совместное предприятие

Дивизионная структура управления или линейное подчинение головной организации

Структурная система «удельных княжеств» или жесткая система единой технологии

Стратегическое управление или ручное управление

Централизация и децентрализация в работе с филиалами

Виртуальные компании

Особенности управления на расстоянии. Чем отличается управление на расстоянии от управления «лицом к лицу»?

Проблемы многоуровневого дистанционного управления

Основы управления продажами в регионах из головной организации

Обязанности директоров филиалов по личному участию в сбыте

Визиты в регионы первых лиц и подготовка к этим визитам

Порядок визита в филиал с несколькими направлениями b-2-b-услуги

В каких случаях при посещении филиала нужно вникать в детали и как

Как подготовиться к вопросу: «А вы нам что подскажете?»

Как нужно изучать отчетность, используемую региональными руководителями

Роли руководителей направлений услуги в региональных подразделениях

Доведение до сотрудников регионов важности применения той или иной отчетности

Обсуждение стратегии, тактики и технологии с директорами региональных подразделений

Собрания региональных руководителей как инструмент обучения, обмена опытом и распространения лучших практик