Умная иерархия управления как инструмент создания стоимости
Степанов А.С.

Аннотация

В этой статье описан рациональный подход к повышению производительности труда сотрудников и управляемости предприятия за счет более эффективного использования уже имеющихся инструментов, прежде всего организационной структуры. Статья адресована акционерам и топ-менеджерам, которые хотят не только добиться улучшения операционной эффективности своих предприятий здесь и сейчас, но и обеспечить их жизнеспособность и развитие в будущем.

Содержание

Резервы продуктивности
Запуск «внутреннего генератора» мотивации
«Поток» — на поток!
Умная вертикаль управления
К прорыву в бизнесе через оптимальный организационный дизайн
Операционные уровни принятия решений
«Правильная» работа
«Правильный» начальник
Понимание перспективы
Российский опыт применения принципов естественно необходимой организации (ЕНО)
Заключение
Литература

Ключевые слова: производительность труда, мотивация персонала, уровни принятия решений, уровни мышления, организационная структура
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 34,776.

1. Capelle R.G. (2013). Optimizing Organization Design: a Proven Approach to Enhance Financial Performance, Customer Satisfaction and Employee Engagement. New York: John Wiley & Sons.

2. Lindberg U. Introducing a Science to Optimise and Better Predict Business Performance: Management and Science. — Подробнее .

3. Herzberg F. (1968). «One more time: how do you motivate employees?» Harvard Business Review, January—Febrary, pp. 56–57.

4. Levinson H. (1973). The Great Jackass Fallacy. Boston: Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University.

5. Игитян М. Разработка корпоративных ценностей в «Лаборатории Касперского». — Подробнее .

6. Чиксентмихайи М. Поток: психология оптимального переживания. — М.: Альпина Паблишер, 2011.

7. Jaques E. (1965). «Death and the mid-life crisis». The International journal of psychoanalysis, Vol. 46(4), pp. 502–514.

8. Jaques E. (1951). The Changing Culture of a Factory. Industrial Relations. London: Roatledge.

9. Jaques E., Clement S.D. (1991). Executive Leadership: a Practical Guide to Managing Complexity. Cason Hall, Arlington, VA.

10. Laske O.E., Stewart S. (2006). Measuring Hidden Dimensions: the Art and Science of Fully Engaging Adults. Medford: Interdevelopmental Institute Press.

11. Jaques E. (1996). Requisite Organization: a Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century. Cason Hall, Arlington, VA.

12. Former Tesco Boss Sir Terry Leahy: How to Make Your Fortune in 10 Easy Steps. — Подробнее .

13. Recruitment and Selection at Tesco. — Подробнее .

14. Jaques E. (2002). The Life and Behavior of Living Organisms: a General Theory. Greenwood: Publishing Group.

15. Демография. — Подробнее .

16. Macdonald I. (2012). Systems Leadership: Creating Positive Organisations. Aldershot: Gower Publishing, Ltd.

17. Jaques E. (2002). The Life and Behavior of Living Organisms: a General Theory. Greenwood Publishing Group.

18. Питер Л.Д. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось. — М.: Прогресс, 1990. 19. Clement S., Clement C. (2013). It’s All about Work: Organizing Your Company to Get Work Done. Woodlands: Organizational Design Incorporated.

20. Jaques E., Cason K. (1994). Human Capability. Cason Hall, Falls Church, VA.

21. Авшалумова Р. Бегом от руководителя // Ведомости. — 2014. — №112 (3616).22. «Organization design, manager — direct report alignment and organization performance in Canadian private sector companies: results from surveys of CEOs and heads of human resources». Capelle Associates Research Paper #9, San Francisco: Jossey-Bass.

23. Поколение Y и рынок труда. Исследование профессиональных устремлений, настроений и ожиданий от карьеры поколения Y в Рос-сии. — М.: Hays, 2013.

24. Craddock C. (2013). Requisite Organization Annotated Bibliography. — Подробнее .

Степанов Андрей Степанович

Степанов Андрей Степанович

МВА, управляющий партнер компании «Страта».

г. Москва

Ранее работал директором по персоналу российского филиала компании L’Or?al, старшим консультантом в Лондонском офисе компании Heidrick & Struggles, директором по персоналу в Западной Европе в компании «Лаборатория Касперского», управляющим директором по персоналу в АФК «Система».

Другие статьи автора 2