Межфункциональная координация и ее роль в повышении эффективности функционирования логистической системы предприятия

В статье раскрывается значение межфункциональной координации при выполнении подразделениями предприятия логистических функций. Автор выделяет проблемы межфункционального взаимодействия, описывает пути их решения, анализирует сложные ситуации, с которыми сталкиваются сотрудники логистических подразделений.

Страниц: 12
Рейтинг:

Куршакова Н.Б.

МС — 2023, №1

Развитие системы бережливого производства на предприятии авиадвигателестроения АО «Пермский завод «Машиностроитель»

В статье рассмотрен опыт развития системы бережливого производства АО «Пермский завод «Машиностроитель», выпускающего авиационную продукцию. Описаны инструменты бережливого производства для сокращения производственных потерь при реализации лин-проекта «Оптимизация процесса изготовления пресс-форм» в процессе производства продукции гражданского назначения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ташкинов А.Г.

МС — 2023, №1

Процессный подход к работе предприятия

В статье проведено сравнение традиционного (функционального) и процессного подходов к работе предприятий. Авторы описывают исторические основания формирования, ключевые особенности и преимущества процессного подхода, а также условия успешности его внедрения.

Страниц: 17
Рейтинг:

Конопатов С.Н., Бышовец Б.Д.

МС — 2023, №1

Управление развитием персонала через публичные собеседования

Говоря о развитии персонала, обычно подразумевают развитие компетенций действующих сотрудников организации. Однако можно ли заниматься развитием потенциальных, еще не нанятых сотрудников и есть ли в этом смысл? Статья посвящена публичным собеседованиям как инструменту развития потенциальных сотрудников. Автор рассматривает пример публичного интервью на должность системного аналитика в продуктовую команду.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2022, №4

Управление человеческим капиталом в условиях устойчивого развития: возможности и ограничения

В статье рассматриваются роль человеческого капитала организации в реализации принципов устойчивого развития и HR-инструменты влияния на достижение ее целей. В рамках стратегии устойчивого развития и следования ESG-принципам возрастает роль и значимость HR-подразделений — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ярных В.И.

МС — 2022, №4

Оценка возможности внедрения роботизации на складах российских маркетплейсов при условии адаптирования опыта компании Amazon

В статье рассматривается опыт компании Amazon по внедрению и успешному использованию роботизации и автоматизации складов, а также возможность его применения и адаптации на складах российских компаний, схожих по основной деятельности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Целищев Д.В., Башкирская Е.Г.

МС — 2022, №4

Предварительная оценка уровня цифровизации предприятий АПК на базе digital-анализа

В статье рассматривается применение digital-анализа для оценки готовности агропромышленных предприятий к цифровой трансформации на примере наиболее успешных компаний Пензенской области. Авторы также определяют цифровой профиль предприятий и наиболее приоритетные процессы цифровизации.

Страниц: 16
Рейтинг:

Володин В.М., Надькина Н.А., Надькина А.А.

МС — 2022, №4

Критерии конкурентоспособности успешных стартапов

В статье рассматриваются основные элементы, отвечающие за успешность стартапов, а также причины их провалов. Автор приводит примеры выведения инновационных продуктов на рынок, представляет читателям алгоритм запуска стартапа и рассказывает о том, как молодым компаниям избежать неудач.

Страниц: 8
Рейтинг:

Дерябина Г.Г.

МС — 2022, №4

Как внедрить изменения и не потерять команду

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №4

Типичные причины неудачного применения процессного подхода

К сожалению, нередко бывает так, что хороший инструмент, примененный неверно, не дает ожидаемых результатов и вызывает разочарование. Нечто подобное происходит с процессным подходом, который был предложен в качестве средства увеличения эффективности. Автор на основе своего опыта аудитов систем менеджмента качества анализирует типичные ошибки, которые совершают организации при реализации процессного подхода.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горбунов А.В.

МС — 2022, №4

Электронная библиотека

Межфункциональная координация и ее роль в повышении эффективности функционирования логистической системы предприятия

Развитие системы бережливого производства на предприятии авиадвигателестроения АО «Пермский завод «Машиностроитель»

Процессный подход к работе предприятия

Управление развитием персонала через публичные собеседования

Управление человеческим капиталом в условиях устойчивого развития: возможности и ограничения

Оценка возможности внедрения роботизации на складах российских маркетплейсов при условии адаптирования опыта компании Amazon

Предварительная оценка уровня цифровизации предприятий АПК на базе digital-анализа

Критерии конкурентоспособности успешных стартапов

Как внедрить изменения и не потерять команду

Типичные причины неудачного применения процессного подхода

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001