1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент сегодня

Составной бизнес и технологические тренды в эпоху нестабильности

Авторы рассматривают глобальную тенденцию в управлении бизнесом, вызванную пандемией COVID-19, — изменение бизнес-моделей в сторону составного бизнеса, модульной архитектуры и цифровизации. В статье описываются принципы построения составного бизнеса в условиях нестабильности и перспективы развития этой модели управления в свете стратегических технологических трендов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кирьянов А.Е., Маслов Д.В.

МС — 2022, №4

Экспансия маркетплейсов: о приближении торгово-логистической инфраструктуры к конечным потребителям

Бурный рост сетевых сервисов торговли и доставки товаров до конечных потребителей нашел выражение в развитии масштабной инфраструктуры маркетплейсов в современных городах. Пункты выдачи товаров и постаматы появляются практически на каждом шагу. В статье анализируются актуальные вопросы развития торгово-логистической инфраструктуры, оцениваются эффекты, возникающие вследствие данного процесса.

Страниц: 6
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2022, №4

ESG-повестка в российских компаниях: как усложняющийся контекст меняет приоритеты и управленческие подходы

В статье дается обзор перспектив развития ESG-повестки в корпоративном секторе в России. Выбирая курс на устойчивое развитие, внедряя ESG-факторы в  стратегию и расширяя практику ответственного ведения бизнеса, компании получают значительные выгоды, которые в долгосрочной перспективе положительно влияют на рыночную стоимость компании и приносят большую финансовую выгоду акционерам, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горбачева И.И.

МС — 2022, №4

Планирование на 2023 г. : с чего начать?

В статье рассмотрены вопросы планирования на будущий финансовый год с постановкой целей и характеристиками основных бюджетов. На примерах российских предприятий описаны инструменты, позволяющие решать задачи, связанные с планированием коммерческой, производственной и финансовой деятельности. Автор доказывает, что использование данных инструментов позитивно влияет на финансово-экономическую ситуацию на предприятии, повышает его прибыль, рыночную силу и потенциал.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кожухарь В.В.

МС — 2022, №4

Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Вопросы развития проектного персонала с целью повышения эффективности деятельности организации актуальны всегда, особенно в условиях экономического кризиса, который в настоящий момент наблюдается в нашей стране. Развитие может осуществляться разными способами. Одним из них является участие проектного персонала в рабочих группах. В настоящей статье рабочие группы рассматриваются в качестве способа развития проектного персонала, в частности системных аналитиков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2022, №3

Центры компетенций: инструмент управления изменениями в компании

Статья поможет руководителям организовать в компании центр управления изменениями не как структурное подразделение, а как ролевое временное образование. Автор также рассматривает центр компетенций по организационному развитию и алгоритм его работы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2022, №3

Коучинг как форма делового взаимодействия

В статье рассматривается коучинг как форма делового взаимодействия, которую можно использовать в ежедневной работе руководителя. Автор показывает, как давать обратную связь подчиненным в коучинговом формате, строить отношения с коллегами и слышать потребности руководителя.

Страниц: 5
Рейтинг:

Комлева А.Н.

МС — 2022, №3

Оценка уровня организационной готовности к гибким преобразованиям в целостной модели agile-трансформации компании

Компании, использующие гибкую модель управления, добиваются лучших результатов в разработке и выводе на рынок инновационных решений, чем те, которые придерживаются традиционных методов, однако процесс внедрения agile часто сопровождается трудностями и неудачами. В статье рассмотрена целостная модель agile-трансформации и модель оценки уровня организационной готовности к гибким преобразованиям для определения аспектов, способствующих такой трансформации, и барьеров, которые могут ей препятствовать.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

МС — 2022, №3

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 2)

В статье с позиций теории ограничения систем рассматривается реализованный в 2009–2010 гг. проект кардинальной реорганизации службы безопасности московского филиала ПАО «Сбербанк». Проект был предложен управлением безопасности филиала в тот период, когда руководство банка осуществляло внедрение «Производственной системы Сбербанка». Проект был успешно реализован, результаты его внедрения могут быть применены для трансформации функции безопасности любой сетевой структуры бизнеса.

Страниц: 16
Рейтинг:

Юрченко А.В.

МС — 2022, №3

Структурное подразделение как базовая основа предприятия

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия были подняты еще Ф. Тейлором, но их рассмотрение в основном базируется на формальных методах распределения ресурсов и не дает существенных результатов. Цель исследования — анализ деятельности малых групп и их институтов, основной его результат — создание нового подхода к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.

Страниц: 17
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

МС — 2022, №3

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2002

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2001

№6 №5 №4 №3 №2