Методы повышения производительности рабочих команд

Марин Кирилл Евгеньевич


	1		Факторы снижения производительности труда в современных организациях
	4		Влияние личной энергии сотрудников на эффективность бизнеса
	7		Методы повышения энергоресурсов персонала
	10		Парадигма эффективного управления энергией рабочих команд
	11		Таблица. Факторы, отрицательно влияющие на энергию рабочих команд, и способы преодоления их воздействия
	12		Таблица. Факторы, отрицательно влияющие на энергию рабочих команд, и способы преодоления их воздействия
	14		Заключение Литература

Ключевые слова: менеджмент, организационная динамика, продуктивность, HR-менеджмент, управление командой, повышение эффективности команд, управление энергией сотрудников, результативность рабочих команд

Аннотация

Офисные работники ежедневно сталкиваются с систематическими перегрузками. Возникающие кризисы оказывают влияние на их трудовую деятельность, отражаясь на качественных и количественных показателях результативности бизнеса. В статье рассматривается вопрос о том, как менеджменту повысить производительность и продуктивность рабочих команд. Предлагаются подход к повышению результативности и эффективности сотрудников компании и инструменты управления энергетическими ресурсами рабочих команд.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

DOI

10.36627/2304-6473-2023-4-4-264-278 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2023-4-4-264-278

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Адизес И. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

2. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. — М.: Альпина Паблишер, 2011.

3. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

4. Ибарра Э. Действуй как лидер, думай как лидер. — М.: Эксмо, 2015.

5. Катценбах Д. Командный подход. Создание высокоэффективной организации. — М.: Альпина Диджитал, 2003.

6. Келлер С., Прайс К. Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

7. Келли Т., Келли Д. Креативная уверенность. Как высвободить и реализовать свои творческие силы. — М.: Азбука-Аттикус, 2015.

8. Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021.

9. Логан Д., Кинг Д. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

10. Лоэр Д. Жизнь на полной мощности. Управление энергией — ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

11. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2004.

12. Сайдман Д. Отношение определяет результат. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

13. Тао Т., де Кремер Д., Чуньбо У. Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. — М.: Олимп-Бизнес, 2017.

14. Управление здоровьем персонала. Как помочь работникам чувствовать себя хорошо // Трудовые споры. — 2021. — №7.

15. Фламгольц Э., Рэндл И. Корпоративная культура. Решающий стратегический актив предприятия. — М.: URSS: Ленанд, 2020.

Марин Кирилл Евгеньевич

Экономист, генеральный директор GBS-Company, управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес Лаб».

г. Москва

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека