Пакет цифровой трансформации для малого бизнеса

Цифровая трансформация — это изменение бизнес-процессов компании с помощью цифровых технологий. Компании, прошедшие цифровую трансформацию, снижают себестоимость продуктов и услуг, могут работать без посредников, повышают удобство и скорость взаимодействия с клиентами и т.д. Это позволяет утверждать, что в ближайшие несколько лет не только крупные корпорации, но также компании малого и среднего бизнеса пройдут цифровую трансформацию или уйдут с рынка.

Моделирование процессов: необходимость и архитектура

Статья представляет собой адаптацию главы из готовящейся к печати книги автора о бизнес-процессах. Она посвящена понятию архитектуры модели процессов предприятия и необходимости моделирования в противовес другим подходам к описанию бизнес-процессов. Статья рассчитана на читателя, знакомого с базовыми понятиями процессного управления.

Руководитель-лидер в VUCA-мире

В статье рассмотрены важные вопросы, связанные с лидерством и современной бизнес-средой: как работать руководителю-лидеру и его команде в эпоху перемен, какие навыки развивать и какими качествами обладать, почему важно меняться самому и как от этого зависит успех организации, в каких вопросах необходимо быть гибким и уметь быстро адаптироваться. Автор также дает определения таких понятий, как VUCA-мир, руководитель-лидер, executive-коучинг и пр.

Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития

В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы рассматривают два детерминанта развития: проведение институциональных изменений в рамках бюрократической организации с повышением капитала коллектива и внедрение институциональных изменений для перехода (частичного или полного) к партнерской организации, описывают практическую методику повышения эффективности предприятия.

Управление себестоимостью и ценообразованием

В статье рассмотрены вопросы управления себестоимостью и ценообразованием в малом и среднем бизнесе. На примерах российских предприятий описаны инструменты, позволяющие решать задачи, связанные с себестоимостью, в рамках коммерческой и производственной политики. Автор доказывает, что использование данных инструментов позитивно изменяет финансово-экономическую ситуацию на предприятии, уменьшает последствия пандемии и растущей инфляции, повышает прибыль, рыночную силу и потенциал развития.

Изменения в законодательстве в области охраны труда

В статье рассмотрены ключевые изменения российского законодательства в области охраны труда, которые вступят в силу 1 марта 2022 г. Также проанализирован недавно утвержденный профессиональный стандарт «Специалист в области охраны труда».

Обзор книжных новинок в сфере менеджмента

Адизес И. Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 160 с. ISBN 978-5-9614-7161-8
Мартынцев Д. Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 136 с. ISBN 978-5-9614-4118-5
Волнин В. Аналитическая фабрика. Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 548 с. ISBN 978-5-9614-6211-1
Зиганшин М. Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 208 с. ISBN 978-5-9614-4027-0

Сравнительный анализ программ подготовки системных аналитиков на отечественных онлайн-платформах

В настоящей статье приводится анализ программ подготовки системных аналитиков. Автор дает краткий обзор онлайн-платформ, перечень критериев и  результаты сравнения. Статья может быть полезна компаниям, ищущим возможности для развития сотрудников, а также всем, кто интересуется рынком онлайн-образования и планирует пройти курс подготовки системных аналитиков.

Коммуникации в распределенных командах

Бесконечный рабочий день и неструктурированные онлайн-коммуникации — частые спутники сотрудников распределенных команд. В статье рассматриваются примеры форматов онлайн-взаимодействия, которые помогут сохранить связь с сотрудниками, обмениваться знаниями и поддерживать командный дух. Благодаря их применению ваши встречи станут более упорядоченными и займут меньше времени, а поток отвлекающих оповещений уменьшится.

Лидерство в проектах

Автор рассказывает о стилях лидерства и динамическом лидерстве, способах использования своего лидерского потенциала на разных этапах жизненного цикла проекта и важности гибкого подхода к управлению.