1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент сегодня

Миф о "жестких" переговорах, или "вы нам не нравитесь!"

Статья посвящена наиболее успешной форме ведения деловых переговоров — силовым переговорам. Автор рассматривает их особенности, основные принципы их ведения, описывает роли участников, дает советы об индивидуальном подходе в отношении любого партнера по переговорам и обосновывает важность применения самых разнообразных переговорных тактик.

Страниц: 5
Рейтинг:

Титова Н.А.

МС — 2011, №1

Эффективное делегирование полномочий

Эффективное руководство невозможно без умения делегировать полномочия. Результат работы подчиненного зависит от того, насколько правильно ему была поставлена задача. В статье описывается алгоритм делегирования, а также основные правила обратной связи: конструктивная критика и конструктивная похвала.

Страниц: 4
Рейтинг:

Николаева М.А.

МС — 2011, №1

Портрет идеального менеджера

Слово "менеджер" стало широко применяться, возможно, из-за симпатии к иностранным словам. Почему руководству компаний так нравится называть многие должности "менеджер по…"? Связано ли это с желанием назвать должность ярче, выразительнее или просто с непониманием самого слова? Причины этого разные, но понимание того, кто такой настоящий менеджер, еще не сформировано. Автор рассказывает о том, какие люди и для каких целей становятся менеджерами.

Страниц: 10
Рейтинг:

Дедова Г.Р.

МС — 2011, №1

Формальный алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга

В статье выполнен анализ существующих методик оценки эффективности аутсорсинга для предприятия-заказчика. Анализ показывает, что эти методики в силу присущих им недостатков не могут быть использованы в качестве инструмента принятия решения о переходе на аутсорсинг. Автор предлагает новый алгоритм оценки целесообразности использования аутсорсинга.

Страниц: 7
Рейтинг:

Котляров И.Д.

МС — 2011, №1

Планирование инновационной деятельности на основании стратегии роста, обеспечивающей успех: стратегия вытеснения через подрывную инновацию

Инновации являются ключевым фактором организационного развития и усиления конкурентоспособности компании. Одна идея может быть воплощена по-разному: одни компании на ее основе разрабатывают поддерживающую инновацию, другие — подрывной инновационный проект. Например, стратегия вытеснения может быть реализована только через подрывную инновацию, а для этого в бизнес-плане следует предусмотреть реализацию требований к подрывной инновации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Масленникова Н.П.

МС — 2011, №1

Особенности формирования и развития рынка бизнес-инноваций

В статье дана характеристика организационно-предпринимательского капитала индивидов, воплощенного в создании бизнес-инноваций, описан процесс формирования и структура рыночного механизма их реализации, приведено эволюционное развитие рынка бизнес-инноваций и показана роль менеджмента в его функционировании. Автор предлагает критерии и формулу расчета рыночной
эффективности бизнес-инноваций, выделяет негативные факторы управления их рыночной реализацией и пути устранения их воздействия.

Страниц: 13
Рейтинг:

Семенова Е.М.

МС — 2011, №1

Тенденции рынка труда топ-менеджеров

В данной статье рассматриваются ключевые тенденции рынка труда топ-менеджмента, анализируется динамика зарплаты управленцев, спрос на них, а также оцениваются перспективы развития данного сегмента в 2011 году.

Страниц: 13
Рейтинг:

Чернецова В.В.

МС — 2011, №1

Любить свою работу

Данная статья посвящена рассмотрению эффективных приемов командообразования. Автор описывает примеры построения команды и обращает внимание на способы мотивации как всего коллектива, так и каждого отдельного сотрудника. В статье затронуты вопросы приема на работу новых работников и формирования эффективной команды, распределения круга обязанностей сотрудников, системы поощрений.

Страниц: 4
Рейтинг:

Мешкова Ю.В.

МС — 2010, №6

Практическое руководство по идентификации опасностей и оценке рисков на производственном предприятии в соответствии с OHSAS 18001:2007

Статья посвящена рассмотрению этапов идентификации опасностей и оценке
рисков на производственном предприятии в соответствии с требованиями ГОСТ
12.0.230–2007 (OHSAS 18001:2007). Автор раскрывает основную идею стандартов
системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, направленную на совершенствование системы управления охраной труда, сокращение непредвиденных расходов (на ликвидацию аварий, страховые выплаты), повышение производительности труда, а также лояльности персонала.

Страниц: 11
Рейтинг:

Козлов Ю.В.

МС — 2010, №6

Как усовершенствовать свой стиль руководства: технологии и рекомендации

Наступило время, когда при ведении конкурентноспособного бизнеса на первое
место выходят управленческие навыки руководителя. Они составляют его стиль
руководства. Многие руководители до сих пор управляют интуитивно, опираясь на
свой опыт. Интуитивное руководство приводит к определенным результатам, но при
этом его нельзя тиражировать или использовать для подготовки кадрового резерва. Данная статья будет интересна руководителям, которые начинают задавать себе
соответствующие вопросы и не всегда уверены, что отвечают на них правильно.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сартан Г.Н.

МС — 2010, №6

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2002

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2001

№6 №5 №4 №3 №2