1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент сегодня

Модель CAF: европейский подход к улучшению качества государственного и муниципального управления

В статье представлена модель общей схемы оценки CAF, широко применяемая в европейской практике государственного и муниципального управления для улучшения качества публичных услуг и эффективности общественного менеджмента на основе методов самооценки.

Страниц: 12
Рейтинг:

Маслов Д.В., Вылгина Ю.В.

МС — 2010, №4

"Работа над ошибками", или как разработать эффективную систему KPI

Ключевые показатели эффективности деятельности, или KPI (Key Performance Indicator), в последнее десятилетие стали в России невероятно популярным инструментом управления. Хотя исследования и подтверждают высокую корреляцию между использованием KPI и эффективностью бизнеса, в ходе разработки и внедрения системы KPI многие российские организации допускают ошибки. Рассмотрению подобных типичных ошибок и посвящена данная статья.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бондаренко Т.В.

МС — 2010, №4

Необходимость экономического обоснования реструктуризации компаний в современном бизнесе

Статья посвящена определению подходов к экономическому обоснованию и целесообразности проведения реструктуризации компаний. Автор классифицирует основные формы проведения реструктуризации, рассматривает исследования постинтеграционных неудач, анализирует их основные причины, а также приводит примеры наиболее известных неудачных слияний и поглощений. Также в работе выделены группы показателей, обязательные для обоснования принятия решения о целесообразности и возможности проведения реорганизации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Каталкина М.Ю.

МС — 2010, №4

Почему в России невозможны системные инновации (часть 1). Причины и проблемы

В данной статье авторы разбирают социальные, экономические и технические причины «пробуксовки» внедрения инноваций в российских предприятиях, существующие несмотря на специальные государственные программы, финансирование и мощный PR инновационной активности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Озорнин С.О., Петруша П.

МС — 2010, №4

Жизнь как салат (часть 1)

Отсутствие в научной среде единого определения понятия "эмоциональный интеллект", слабая реклама, а также то, что, согласно парадигме традиционной психологии, возникновением и течением эмоций управлять невозможно, привели к разночтению в понимании этого термина. В первой части статьи речь пойдет об исследованиях, посвященных эмоциональному интеллекту, и их авторах, о различиях между интеллектом обычным и эмоциональным. Кроме того, читатель сможет "измерить" свой собственный эмоциональный интеллект.

Страниц: 13
Рейтинг:

Абрамова М.А.

МС — 2010, №4

Поиск инноваций в процессе стратегического управления

В статье рассматриваются роль инноваций в процессе развития, подходы к их поиску и выбору, место этого выбора в процессе стратегического управления. Авторы излагают рациональный подход к процессу обнаружения инноваций, который позволит снизить неопределенность и сделать осознанный выбор из ряда вариантов. Взаимосвязь инноваций с закономерностями и тенденциями развития показана на примере отрасли программного обеспечения (ПО).

Страниц: 10
Рейтинг:

Савченко И.В., Капинос Д.Е.

МС — 2010, №3

Кадры решают все? О корпоративной культуре и принципах менеджмента (часть 2)

Мотивация персонала на качественный труд, создание комфортной среды деятельности сотрудников и обеспечение их лояльности к компании являются важнейшими задачами менеджмента, влияющими на финансовый результат бизнеса и стоимость компании на рынке. В настоящей статье авторами рассмотрены практические результаты применения отдельных методик мотивации.

Страниц: 18
Рейтинг:

Маслов Д.В., Тишков Ю.С.

МС — 2010, №3

Разработка Reward Strategy — стратегии совокупных доходов в компании

Сегодня для российских компаний становится актуальной задача внедрения эффективной системы оплаты труда, способствующей повышению прибыльности бизнеса. Прежде чем проводить какие-либо изменения в существующей системе оплаты труда, следует разработать стратегию совокупных доходов, направленную на достижение целей с учетом перспективы развития бизнеса и опирающуюся на стратегию управления персоналом.

Страниц: 4
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МС — 2010, №3

Управление знаниями менеджера-профессионала

Управление знаниями подразумевает их систематическое формирование, обновление и применение для увеличения эффективности деятельности организаций. Необходимо добиться того, чтобы знания стали основным фактором, создающим стоимость компаний, и стратегическим ключевым ресурсом, обеспечивающим ее рост.

Страниц: 4
Рейтинг:

Литке Е.С.

МС — 2010, №3

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2002

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2001

№6 №5 №4 №3 №2