1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент сегодня: 2003

Коммерческая тайна как инструмент защиты идеи (часть 1)

Коммерческая тайна в современных условиях рыночной экономики является главным сокровищем любой компании. От расхищения информации огромные убытки несут предприятия не только в России, но во всем мире. Работа с информацией, которая содержит коммерческую тайну, - одна из обязанностей большинства менеджеров. О том, как защитить коммерческую тайну компании, какие правовые нормы существуют для этого в России, что именно должен знать менеджер, чтобы защитить те идеи, которые родились в компании, - это те вопросы, которые рассматриваются в настоящей статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Орлов А.

МС — 2003, №5

Корпоративная социальная ответственность как неотъемлемая часть современного бизнеса

В статье рассматривается концепция социальной ответственности как неотъемлемой составляющей современного бизнеса на примере компании Бритиш Американ Тобакко Россия. Автор считает, что представителям бизнеса недостаточно руководствоваться исключительно интересами своих акционеров. Сегодня любая компания должна учитывать социально-экономические интересы и потребности страны, в которой она работает. Автор рассказывает о преимуществах, которые дает реализация программы социальной отчетности новый подход к проблеме социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Страниц: 4
Рейтинг:

Малашенко Н.

МС — 2003, №5

Корпоративная социальная ответственность: в фокусе - бренд

Корпоративная социальная ответственность (КСО) лишь недавно получила статус серьезной дисциплины, и ее будущее пока абсолютно неясно. В данной статье автор стремится доказать, что КСО отстоит свое право на существование лишь в том случае, если ее язык будет способен внести ясность в отношения между компаниями и их бенефициарными сообществами с целью установления сотрудничества между ними.

Страниц: 10
Рейтинг:

Kitchin T.

МС — 2003, №5

Как создать на предприятии систему управленческого учета

В статье рассматривается, как в несколько этапов построить систему управления и контроля за бизнесом торговой компании. Здесь приводится только один из вариантов создания такой системы, но в результате ее построения можно получить ряд преимуществ над конкурентами, извлечь дополнительную прибыль и претендовать на большую долю рынка.

Страниц: 5
Рейтинг:

Горохов Д.

МС — 2003, №5

Контроллинг финансов: варианты и направления

Эффективная компания с учетом своих финансовых потребностей и долгосрочных планов развития стремится использовать наиболее дешевые и доступные источники финансирования. Для успешного размещения ценных бумаг на фондовых рынках, для поиска источников долгосрочных кредитов требуется длительная подготовительная работа, составной частью которой является управленческий контроль, или аудит систем управления коммерческой компании. Управленческий контроль корпоративных финансов (контроллинг) позволяет получать информацию обо всех существенных аспектах финансовых потоков компании. В предлагаемой статье рассмотрены наиболее общие аспекты контроллинга основных элементов системы управления финансами предприятия.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бурцев В.В.

МС — 2003, №5

Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях

Многие современные компании, ориентированные на долгосрочный успех в бизнесе, переходят на методы процессного управления, которые позволяют добиться производства конкурентоспособной продукции и услуги, а также стать компаниями мирового уровня. Данная статья посвящена методам и средствам процессного управления, здесь рассматривается актуальный в настоящий момент метод АВВ (Activity Based Budgeting).

Страниц: 6
Рейтинг:

Ивлев В., Попова Т.

МС — 2003, №5

Бюджетирование как технология менеджмента

Эффективная компания с учетом своих финансовых потребностей и долгосрочных планов развития стремится использовать наиболее дешевые и доступные источники финансирования. Своевременно найти такие источники позволяют рынки капиталов. В то же время как для успешного размещения ценных бумаг на фондовых рынках, так и для поиска источников долгосрочных кредитов требуется длительная подготовительная работа, составной частью которой является бюджетирование. В статье обосновывается использование бюджетирования для организации эффективной работы компании. Показаны преимущества, которые получает менеджмент компании в результате освоения методологии бюджетирования и совместной работы с консалтинговыми фирмами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бурцев В.В.

МС — 2003, №4

Необходимость внимания к развитию культуры организации

Данная статья посвящена проблемам расширения участия менеджеров по работе с персоналом в стратегическом управлении в вопросах развития организационной культуры. В статье систематизируется представление об организационной культуре и раскрывается ее роль в оптимизации использования человеческих ресурсов организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

МС — 2003, №4

Методика разработки рациональной структуры управления предприятием

Оргструктура любой производственной системы включает совокупность функциональных звеньев, которые находятся в определенных производственных связях и отношениях, а также систему целей, функций и задач, прав и ответственности, распределенных между всеми звеньями предприятия. Статья посвящена разработке рациональной оргструктуры предприятия, совершенствованию методов управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зиновьев В.Н.

МС — 2003, №4

Синергетика бизнеса новый путь развития коуч-менеджмента

Опыт работы агентства Кадровый потенциал выявил отсутствие в бизнес-консалтинге четкого понимания системных закономерностей развития бизнес-процессов в России. Увлечение прикладными технологиями и зацикленность на конкретном результате привело к серьезному отставанию в эффективности обучения. Данная статья является одной из первых попыток осветить принципиально новые подходы в реинжиниринге человеческого ресурса, что позволит вывести сам бизнес и бизнес-консалтинг из технологического тупика.

Страниц: 4
Рейтинг:

Семенов К.

МС — 2003, №4

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2002

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2001

№6 №5 №4 №3 №2