Подходы к адаптации нового сотрудника в компании

Повысить эффективность работы нового сотрудника и снизить риск его ухода на этапе адаптации в компании можно, если этот процесс в вашей организации управляемый, а не стихийный. Статья поможет найти ответы на вопросы о том, к чему нужно адаптировать, кто будет эти заниматься, как в организации позиционируется институт наставничества и что может испортить хорошую программу по адаптации.

Практика управления персоналом и лидерство: результаты исследования

В статье автор знакомит читателей с результатами анкетирования российских менеджеров в целях определения степени использования лидерских компетенций менеджеров в практике управления персоналом.

Примечательная химера

Так ли важно для успешного менеджмента добиваться известности и примечательности продвигаемого бренда? Мнение, что необычность, экстраординарность повышают известность продукта и лояльность потребителей, всего лишь иллюзия. Автор на примерах доказывает: главное для продукта, произведенного под определенным брендом, — быть удобным для потребителя и вызывать у него положительные ассоциации.

Внедрение системы контроллинга бизнес-процессов с использованием ARIS Process Performance Manager (PPM)

Процессное управление признано эффективным инструментом управления компанией во всем мире, и многие российские компании уже внедряют элементы процессного подхода. Однако построить систему процессного управления непросто, для этого требуются специализированные инструменты. Одним из таких является ARIS Process Performance Manager, особенностям практического применения которого посвящена данная статья.

Формирование системы корпоративного управления в глобально-интегрированной промышленной организации (часть 2)

В статье рассматриваются вопросы формирования эффективной системы корпоративного управления промышленной организации, функционирующей в условиях глобализации мировой экономики. Представлен перечень участников корпоративных отношений на макро- и микроуровнях, сущность корпоративного управления, особенности и структура репрезентативной системы корпоративного управления. Особое внимание уделено вопросам проектирования профиля корпоративной деятельности промышленной организации и осуществления существенных корпоративных сделок.

Стратегическое управление региональной сетью страховщика в моделях корпоративного центра по версии McKinsey

В статье рассматриваются вопросы стратегического управления региональной
сетью применительно к базовым моделям построения корпоративного центра
организации. Анализируются распространенные модели корпоративного центра по версии McKinsey, даются практические рекомендации по построению эффективной системы управления филиалами. Рассмотрена практика построения контура стратегического управления региональной сетью в рамках реализации региональной стратегии.

Безопасен ли ваш бизнес?

Проблема безопасности бизнеса в настоящее время актуальна для многих компаний. Помимо развития бизнеса, собственникам компаний необходимо уделить
особое внимание защите своих прав на предприятие в случае возможных конфликтов с совладельцами, менеджментом или иными лицами. Можно предотвратить споры о правах на бизнес или снизить риски их возникновения, если заранее предусмотреть в учредительных и иных документах меры по обеспечению корпоративной безопасности и инструменты урегулирования возможных конфликтов.

Психологический фактор в стратегическом управлении компанией

Статья посвящена проблеме расхождения идеалистических представлений классической теории корпоративных финансов и повседневной действительности. Автор отмечает, что в реальности экономические агенты являются эмоциональными, иррационально действующими индивидами, и предлагает детально изучить специфику их поведения, считая, что это поможет в разработке новых моделей и методик, обладающих по сравнению с традиционными большей объясняющей и прогностической силой.

Особенности и перспективы национального менеджмента

В данной статье проанализированы современные тенденции развития и преобразования мировой системы управления; существующие проблемы, противоречия и способы интеграции российской системы управления в наднациональный
менеджмент. Рассмотрены сходства и различия отечественной и западной управленческой практики. Раскрыты особенности национальных систем управления России и государств с давней историей капиталистической экономики.

Формирование системы корпоративного управления в глобально-интегрированной промышленной организации (часть 1)

В статье рассматриваются вопросы формирования эффективной системы корпоративного управления в промышленной организации в условиях глобализации мировой экономики. Представлен перечень участников корпоративных отношений на макро- и микроуровнях, сущность корпоративного управления, особенности и структура репрезентативной системы корпоративного управления.
Особое внимание уделено вопросам проектирования профиля корпоративной
деятельности промышленной организации.