Подходы к адаптации нового сотрудника в компании
Шмагина М.В.

Аннотация

Повысить эффективность работы нового сотрудника и снизить риск его ухода на этапе адаптации в компании можно, если этот процесс в вашей организации управляемый, а не стихийный. Статья поможет найти ответы на вопросы о том, к чему нужно адаптировать, кто будет эти заниматься, как в организации позиционируется институт наставничества и что может испортить хорошую программу по адаптации.

Содержание

Адаптация;

"Дорогой" новый сотрудник;

Адаптация к должности;

Профессиональная адаптация;

Социально-психологическая адаптация;

Наставничество;

Ошибки при использовании программ адаптации;

Ключевые слова: составляющие адаптации, новые сотрудники, организационная структура, иерархия, проблема нехватки кадровых ресурсов
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 15,383.

Шмагина Марина Вячеславовна

Шмагина Марина Вячеславовна

Тренер-консультант московской консалтинговой компании "Имидж персонал".

Москва

Имеет десятилетний опыт организации работы компаний "с нуля", являлась руководителем производственной компании и кадрового агентства.