Управление численностью персонала. Современная практика и алгоритмы нормирования

В статье рассматриваются современные методы управления численностью персонала, такие как бенчмаркинг в управлении численностью, факторное нормирование, варианты фотографирования рабочего дня и т.д. Также приводится примерный план проекта по управлению численностью.

Страниц: 18
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2020, №3

Амбассадоры компании: как сделать сотрудников вашими агентами влияния

В статье описываются этапы разработки и реализации программы амбассадорства: от отбора участников и формирования сообщества амбассадоров до критериев оценки эффективности и системы поддержки и управления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ананьева Т.Е.

МС — 2020, №3

Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса?

На долгосрочный проект по развитию организационной культуры решается не каждый собственник. Он не только дорог и требует непрерывной работы от управленческой команды — многим руководителям компаний сложно начать его из-за отсутствия понимания, как он в дальнейшем отразится на бизнесе. На примере реализации такого проекта автор приводит три направления оценки, которые отчетливо показывают влияние организационной культуры на развитие бизнеса.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МС — 2020, №3

Динамика развития фокусных компетенций персонала как составляющая оценки эффективности учебных программ на высококонкурентных рынках

В статье обобщен опыт зарубежных специалистов по обучению персонала на высококонкурентных рынках и собственный опыт работы группы авторов. Статья может быть полезна специалистам, занимающимся развитием и обучением персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Бычков А.Т., Утенин В.В., Эфендиева Д.Б.

МС — 2020, №3

Самооценка в целях совершенствования деятельности органов и организаций публичной сферы в России: опыт прикладного исследования

Статья продолжает цикл публикаций о возможностях применения CAF в России и результатах проекта пилотного внедрения данной методологии в органах и организациях публичной сферы РФ. В работе представлены основные подходы и практический опыт первых этапов в рамках выполнения научно-исследовательской работы государственного задания РАНХиГС по внедрению модели в трех пилотных организациях. В связи с ограничениями, связанными с пандемией, отмечается возможность использования дистанционных технологий.

Страниц: 11
Рейтинг:

Маслов Д.В., Маркварт Э., Лаврова Т.Б., Лавров В.А.

МС — 2020, №3

Как предприятию выжить в условиях пандемии

В статье рассматриваются вопросы преодоления влияния пандемии на малый и средний бизнес в России. На основе анализа конкретного предприятия выявлены факторы для оценки эффективности кадровой политики и произведены ее оценка за 2019 г. и прогноз на 2020 г. с разными сценариями развития событий. Автор доказывает, что активная кадровая политика может существенно повлиять на ситуацию и не только снизить негативные последствия пандемии, но и направить предприятие к развитию.

Страниц: 10
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

МС — 2020, №3

Формирование эффективного парка грузовых автомобилей

В статье предложен алгоритм формирования эффективного парка грузовых автомобилей. В роли основного критерия для оценки подвижного состава выбрана чистая текущая стоимость. Благодаря свойству аддитивности она применяется и при оценке эффективности всего парка подвижного состава. Автором также разработан алгоритм расчета денежных потоков и чистой текущей стоимости грузового автомобиля за период его эксплуатации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Фасхиев Х.А.

МС — 2020, №2

Особенности применения игровой механики как инструмента мотивации персонала

В статье рассмотрено понятие мотивации, ее влияние на эффективность сотрудника компании, а также возможность применения в качестве мотивирующего фактора геймификации — процесса внедрения игровой механики в бизнес-процессы компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Власенко К.Ф., Давыденко Е.А.

МС — 2020, №2

Как изменить у сотрудников восприятие работы с помощью эмоций

Эмоции являются неотъемлемой частью жизни. От того, в каком настроении сотрудники чаще всего находятся на рабочем месте, зависит их восприятие труда в целом, эффективность и удовлетворенность. В статье описаны три направления работы с эмоциональным состоянием сотрудников и приемы, которые может использовать руководитель в своей повседневной управленческой практике.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МС — 2020, №2

Диагностика эффективности организационной структуры

Важность инструментов управления организационной структурой и численностью персонала возрастает в случае сложных экономических ситуаций и кризисов. Компаниям нужно быстро выявить, где есть избыток работников, а значит, и лишние затраты. Инструменты диагностики помогают оценить возможности безрисковой оптимизации затрат.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2020, №2

Электронная библиотека

Управление численностью персонала. Современная практика и алгоритмы нормирования

Амбассадоры компании: как сделать сотрудников вашими агентами влияния

Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса?

Динамика развития фокусных компетенций персонала как составляющая оценки эффективности учебных программ на высококонкурентных рынках

Самооценка в целях совершенствования деятельности органов и организаций публичной сферы в России: опыт прикладного исследования

Как предприятию выжить в условиях пандемии

Формирование эффективного парка грузовых автомобилей

Особенности применения игровой механики как инструмента мотивации персонала

Как изменить у сотрудников восприятие работы с помощью эмоций

Диагностика эффективности организационной структуры

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001