Подход к оценке инноваций в банковской отрасли

В последнее десятилетие финансовые инновации существенно изменили весь банковский сектор, однако к настоящему времени не разработана единая методика оценки финансовых инноваций. В статье предлагается подход к оценке финансовых инноваций, основанный на годовых отчетах банка, а также рассматривается роль технологических инноваций в общем портфеле инновационных решений банка.

Модель рейтинговой оценки устойчивого развития экологически ориентированного предприятия

Рейтинговая модель включает показатели финансовой отчетности предприятий, которые им целесообразно показывать в балансе. Полученный рейтинг позволит судить об уровне экологической безопасности объекта в группе анализируемых предприятий, даст возможность маневрирования финансовыми ресурсами для первоочередного решения вопросов экологической безопасности производственного процесса на предприятии.

Организационная самооценка для преобразования менеджмента

Статья является вступлением к новой книге автора о методах организационной самооценки. Задачи, которые ставит автор, — обратить пристальное внимание менеджеров на организационную самооценку как метод совершенствования деятельности компании, а также помочь руководителям в переходе от функциональных вертикально ориентированных структур к более эффективным процессным горизонтальным моделям.

Проблемы и ошибки проектов совершенствования бизнес-процессов

В статье рассматриваются некоторые распространенные проблемы и ошибки проектов совершенствования процессов, относящиеся к этапам диагностики и анализа процессов. В частности, рассмотрены проблемы, связанные с человеческим фактором, постановкой целей и выбором процессов для совершенствования, управлением проектом, пониманием процессов «как есть», их анализом и выбором направлений совершенствования.

Разрешение дилеммы между бережливым и цифровым производством

Автором в статье представлено исследование, которое вносит вклад в промышленную сферу через изучение двух концепций. Предлагается целостная интеграция инструментов и технологий бережливого и цифрового производства с учетом перспектив промышленной среды в условиях цифровой трансформации.

Ключевые характеристики гибкого предприятия

Компании, реализующие модель гибкой организации, добиваются лучших результатов в разработке инновационных продуктов по сравнению с традиционными игроками рынка, более конкурентоспособны и демонстрируют более высокую производительность. Гибкая модель управления включает ряд элементов, которые влияют на успешное внедрение этой модели на предприятии. В статье рассматриваются ключевые характеристики гибкой организации, приведены примеры из корпоративной практики российских и зарубежных компаний.

Финансово-экономическая стратегия

Понимание связи между общей стратегией компании и отдельными стратегиями ее подразделений не должно быть получено эмпирическим путем, так сказать, постфактум. Такая связь должна выражаться в ряде последовательных и выверенных шагов. «Миссия» и «цели» — это не только понятия, которыми оперируют топ-менеджеры на совещаниях и суть которых раскрыта на сайтах компаний, а именно та основа, на которой базируются бюджеты, планируются и осуществляются те или иные действия, инвестируются средства.

Цифровое «варварство» против цивилизации, или «казахский» подход к деятельности

Автор статьи, опираясь на исторические факты и опыт, рассуждает об эффективной устойчивой модели хозяйствования и общественных отношений. В условиях технологического прорыва предлагается модель альтернативной системы экономических отношений.

Менеджмент XXI в. Ретроспектива и перспектива (часть 2)

Во второй половине XX в. — при доминировании интеллектуального труда — стала насущной новая научная организация труда, которая, по Ф. Тейлору, должна также основываться на общности интересов и обеспечивать максимально возможные результаты, а также быть эволюцией, а не изобретением. Материалы статьи показали, что этому соответствует только организация деятельности предприятия на базе Единой солидарной системы регламентов.