1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент сегодня: 2001

Задумайтесь над этим: сегодня начинается первый день остатка вашей жизни!

Не правда ли, "вдохновляющее" сообщение?
Порой мы говорит себе — "у меня еще есть время, я успею, я сделаю это
попозже..." Проходит день, месяц, год, жизнь, оглядываешься назад и с
сожалением замечаешь, что еще так много прекрасных дел и проектов не
реализовано.

Страниц: 3
Рейтинг:

Тарасова Я.

МС — 2001, №2

Методологические и организационные основы развития системы корпоративной отчетности и проблемы ее внедрения

Для эффективного процесса анализа финансово-хозяйственного состояния компании и принятия обоснованных управленческих решений необходимо своевременно обеспечить руководство компании комплексом данных,
составленных из профессионально подготовленного набора отчетов, которые должны быть созданы на основе фактических учетных данных и смоделированных планово-прогнозных показателей. Осуществить данную задачу возможно при выполнении основного условия — обеспечить единую
методологическую основу процесса учета, планирования (бюджетирования) и контроллинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Золотарев П.

МС — 2001, №2

Философия оплаты труда

Философия оплаты труда является, по сути, оценкой компанией труда своих
работников. Последовательная философия оплаты труда дает возможность
компании и сотрудникам определить формат, в рамках которого можно обсуждать вопросы оплаты труда.

Страниц: 11
Рейтинг:

Галка В.В.

МС — 2001, №2

Взаимодействие разных субкультур в российских компаниях

Понятие "корпоративная культура" сейчас стало довольно популярным,
поскольку все чаще и чаще менеджеры приходят к пониманию того факта, что
именно различные типы и подтипы культур являются "камнем преткновения"
многих управленческих проблем. Любые, самые высокотехнологичные виды
бизнесов обязательно связаны с использованием людских ресурсов. Это
использование может быть эффективным, и тогда дела у компании идут
хорошо, а может быть неэффективным, и тогда компания начинает вязнуть в
большом количестве мелких проблем, растущих по принципу снежного кома
(проблемы с постановкой целей и их достижением, постоянная текучка кадров,
глухое сопротивление персонала всем прогрессивным начинаниям — да мало
ли что еще!).

Страниц: 5
Рейтинг:

Вишнякова М.

МС — 2001, №2

Кадровая революция в эпоху электронного бизнеса

Примеры применения этой теории или возможностей ее применения. Работает ли она или как будет работать. Грубо говоря, что с этим делать вечно спешащему менеджеру, прочитавшему статью? Как ему ее применить? Можно
ли разработать на ее основе какие-либо методики и как?
В наши дни происходит стремительное обновление рынка наемной рабочей
силы. Растет спрос на сотрудников. Сотрудники становятся все более легкими на подъем, причем ищут лучшие места работы не только в своей стране,
но и во всем мире. Поиск работы приобретает характер действий на фондовой бирже, предполагая постоянное взаимодействие и интенсивные переговоры с множеством потенциальных покупателей-работодателей.

Страниц: 2
Рейтинг:

Григорьева Ю.

МС — 2001, №2

Как "вырастить" лидера? "Коучинг", или "содостижение"

Существуют различные варианты перевода слова Coaching. Нередко можно
слышать, как консультанты по управлению, тренеры и сами менеджеры говорят о "наставничестве" или чем-то подобном. Однако на практике мы часто не вполне понимаем различия между коучингом и тренингом, обучением
и консультированием.

Страниц: 4
Рейтинг:

Безручко П.

МС — 2001, №2

Этюды о совершенно мудром менеджере

Любой умный человек знает, что менеджеры бывают успешные и неуспешные. Неуспешные менеджеры проваливают бизнес, теряют деньги и работу.
Успешные менеджеры расширяют бизнес, зарабатывают большие деньги,
ездят на дорогих машинах. Это стандартные критерии менеджерского и
предпринимательского успеха.

Страниц: 6
Рейтинг:

Степанов Д.

МС — 2001, №2

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2002

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2001

№6 №5 №4 №3 №2