1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала

Социально-психологические факторы текучести кадров в организации

Статья посвящена анализу социально-психологических факторов, которые оказывают значительное влияние на текучесть персонала. На примере конкретной организации проводится анализ статистики и причин текучести персонала за 2019 г.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ребрикова Н.В., Горлова В.Г.

УРП — 2020, №3

Практические аспекты управления персоналом в режиме удаленной работы

В статье представлены практические аспекты управления персоналом в режиме удаленной работы в условиях пандемии коронавируса. В данном контексте рассматриваются технологии найма удаленных сотрудников, их адаптации к труду, вопросы мотивации, оценки результатов работы и организации контроля над деятельностью. Сделан вывод о необходимости совершенствования системы удаленного труда персонала в современных организациях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шапиро С.А., Ярлыкова З.И.

УРП — 2020, №3

Разумная оптимизация затрат на персонал в условиях новой реальности

Управление персоналом в изменившихся условиях требует новых подходов, невероятной гибкости и находчивости. В статье говорится о том, как во время кризиса и выхода из пандемии изменить бизнес-процессы, обновить методы работы с сотрудниками, чтобы система управления компанией в сегодняшние сложные времена могла быть гибкой, динамичной и эффективной.

Страниц: 5
Рейтинг:

Синицына М.И.

УРП — 2020, №3

Как подготовить офис к возвращению сотрудников после самоизоляции

После ослабления режима изоляции у многих компаний возник ряд вопросов, связанных с алгоритмом возвращения сотрудников к привычному графику работы. Автор рассказывает о важных моментах подготовки офиса к возобновлению работы, о мерах предосторожности, которые важно соблюсти, и о новых правилах безопасности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Иоффе Н.В.

УРП — 2020, №3

Электронный кадровый документооборот: как перейти на «цифру»

В текущих условиях приобретают актуальность вопросы, связанные с организацией удаленной работы. В частности, у сотрудников службы управления персоналом возникает задача организации электронного кадрового документооборота (ЭКДО). В статье рассматриваются порядок перехода на ЭКДО и соответствующая законодательная база, приведены практические рекомендации по его внедрению.

Страниц: 6
Рейтинг:

Русских Е.А.

УРП — 2020, №3

Как сформировать команду победителей? Опыт использования теста Р.М. Белбина

Автор статьи делится опытом формирования эффективной HR-команды и кадрового резерва с помощью теста Р.М. Белбина, который позволяет выявлять сильные и слабые деловые стороны. Благодаря этим знаниям можно создать эффективный коллектив профессионалов и подобрать для каждого члена подходящую должность.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернышева Е.Г.

УРП — 2020, №2

Как повысить вовлеченность сотрудников с помощью геймификации и программы лояльности

В статье рассмотрена геймификация как инструмент повышения вовлеченности персонала. План игры — это важный аспект, способный существенно влиять на мотивацию всего коллектива. Об этом рассказывают авторы.

Страниц: 9
Рейтинг:

Николаева М.А., Змановская Л.А.

УРП — 2020, №2

Признаки и характеристики корпоративной культуры agile

В последние годы все больше компаний внедряют в свою работу инструменты гибкой методологии разработки (agile-методологии). Эффективная работа по модели agile требует инициативности, командной работы и готовности к рискам. В статье рассматриваются признаки и характеристики гибкой организационной культуры и корпоративного лидерства, матрица конкурирующих ценностей, благоприятные и неблагоприятные факторы для внедрения методологии agile.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

УРП — 2020, №2

Soft skills современного руководителя

Многие спикеры и гуру менеджмента говорят о том, что soft skills — «мягкие» навыки — сегодня считаются залогом успеха современного руководителя. Важно определить, какие из этих навыков действительно необходимы лидерам бизнеса на каждом этапе существования компании. В статье автор на конкретном примере описывает модель развития компетенций руководителя, в частности его «мягких» навыков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гаршина Н.Г.

УРП — 2020, №2

2024

№4 №3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1