1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала: 2022, №3

Корпоративная культура при удаленном и гибридном формате работы

В статье обсуждаются вопросы трансформации корпоративной культуры компании в связи с изменением графика. Авторы делятся опытом коммуникации с сотрудниками при удаленном и гибридном формате работы, предлагают способы взаимодействия и инструменты вовлечения при разных стилях управления.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гаршина Н.Г., Савкин Т.А., Якуба В.А.

УРП — 2022, №3

Команда чемпионов: создаем и взаимодействуем

В статье рассмотрены сложности, с которыми сталкивается управляющий, когда формирует команду чемпионов. Автор обосновывает ценность таких сотрудников в бизнесе, а также поднимает тему выстраивания эффективных коммуникаций с ними. Статья поможет руководителям или собственникам бизнеса по-другому взглянуть на свою команду и работников, понять, зачем нужны чемпионы и сколько их должно быть.

Страниц: 5
Рейтинг:

Александров Г.В.

УРП — 2022, №3

О переходе на четырехдневную рабочую неделю: проблемы и перспективы

Ввиду очередного поднятия в различных источниках темы о предпосылках сокращения длительности рабочей недели в стране автор анализирует актуальные проблемы и перспективы перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Страниц: 4
Рейтинг:

Плещенко В.И.

УРП — 2022, №3

Эффективность корпоративного обучения

В статье обсуждаются вопросы эффективности корпоративного обучения, проведены различия между его классической и интерактивной формами. Автор делится опытом внедрения интерактивного обучения, перечисляет его преимущества и предостерегает от возможных ошибок при реализации очередного курса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Завьялова Ж.В.

УРП — 2022, №3

Оптимизация затрат на обучение

В статье говорится об обучении сотрудников в различных сферах бизнеса. Автор делится опытом внедрения облачной платформы для обучения, мотивации сотрудников и управления ими, описывает способы оптимизации затрат на нее. Кроме того, на примерах из практики представлен алгоритм внедрения такой платформы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вагин А.М.

УРП — 2022, №3

Использование коуч-вопросов с целью предоставления обратной связи после оценки сотрудников

В статье авторы рассматривают обратную связь как инструмент развития и повышения эффективности сотрудников после их оценки, анализируют, почему многие руководители не используют ее в своей практике, а иногда даже избегают давать ее подчиненным. Также в статье приводятся примеры коуч-вопросов, которые позволяют руководителю настроиться на сессию обратной связи и увеличить уровень вовлеченности и осознанности сотрудника во время нее.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Зеленцова М.В.

УРП — 2022, №3

Научно-методические аспекты рейтингового оценивания

В статье рассмотрены сфера применения рейтингового оценивания сотрудников, его основные принципы и цели. Авторами аргументированы положения о соответствии рейтингового оценивания сотрудников общим целям оценивания и о новых возможностях достижения этих целей, реализации общих и формировании особых принципов оценивания, раскрыты подходы к выбору критериев оценки трудовой деятельности и описаны особенности математического аппарата для расчета наиболее точного рейтинга.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кандыбко Н.В., Бабурова Н.Б.

УРП — 2022, №3

Психическое и психологическое здоровье сотрудника как важный фактор продуктивного рабочего поведения. Понятия и основные критерии

Бизнесу нужны благонадежные сотрудники, от них зависит прибыль и репутация компаний. В статье рассматривается контрпродуктивная активность сотрудников, или иначе их деструктивное поведение, которое часто остается незамеченным. На поведение влияют не только внутренние факторы, такие как профессиональная этика, личностные качества и ценности человека, но и внешние, такие как удовлетворенность работой. Немаловажную роль играет и психологическое здоровье — об этом рассказывает автор.

Страниц: 9
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

УРП — 2022, №3

Стандартизация текущей работы руководителя организации

В статье представлены авторские наработки по организации работы руководителя, проведен обзор используемых инструментов, выделена специфика деятельности менеджеров, которая влияет на результаты и обуславливает необходимость четкой регламентации. Основой послужили процессный и функциональный подходы, система сбалансированных показателей. Рекомендации были апробированы в трудовой деятельности руководителей ПАО «Сбербанк», Технического университета УГМК, Уральского института управления — филиала РАНХиГС.

Страниц: 18
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2022, №3

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1