1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала: 2012, №1

Эффективные коммуникации: будущее за веб-конференциями

Современные коммуникации немыслимы без применения технических средств.
Интернет не только устраняет все ограничения, присущие традиционным видам
связи, но и делает коммуникации более яркими, интерактивными и эффективными. Наиболее прогрессивным направлением в данной сфере является технология веб-конференций. Она открывает широчайшие возможности для делового общения и дистанционного обучения. Эти возможности рассматриваются на примере лидирующей на рынке веб-конференций платформы Adobe Connect.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пустовой Д.Ю.

УРП — 2012, №1

Повышение эффективности компании за счет вовлечения персонала

В данной статье проведен анализ деятельности организации с позиций эффективности применяемых систем контроля, обоснован переход к системе вовлечения персонала в деятельность компании. Автор показывает процесс и результаты внедрения такой системы в деятельность конкретной организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УРП — 2012, №1

Делегирование полномочий как инструмент эффективного менеджмента

Известный спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии рассказывает, почему не нужно бояться делегировать сотрудникам полномочия и давать им право принимать самостоятельные решения, а также о том, как это отражается на прибыли компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2012, №1

Изменения, произошедшие в системе подбора и оценки персонала за последнее время

Статья посвящена изменениям, происходившим в области подбора и оценки персонала на протяжении последних трех-пяти лет. Обсуждаются изменения как на уровне поведения, так и на уровне установок и ценностей. В поле зрения авторов попадают новые тенденции, связанные с совершенствованием технологий подбора и оценки персонала, нововведениями законодательства, развитием конкуренции и усилением эффектов социализации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УРП — 2012, №1

Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Страниц: 18
Рейтинг:

Кольцова Л.Н.

УРП — 2012, №1

Качественная и количественная потребность в обучении пользователей ERP-систем

В статье рассмотрены вопросы подготовки сотрудников железнодорожных предприятий к работе с корпоративными информационными системами управления финансами и ресурсами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Асалханова Т.Н.

УРП — 2012, №1

Процесс развития сотрудника компании

В наши дни вопросы профессионального и личностного роста сотрудников выходят на первый план. Методы корпоративного обучения непрерывно корректируются и дополняются, поскольку от этого зависит успех компании в высококонкурентной среде. В статье рассмотрены современные инструменты развития персонала, выделены их достоинства и некоторые ограничения.

Страниц: 5
Рейтинг:

Коваленко М.А.

УРП — 2012, №1

Наставничество сегодня — необходимая мера или ненужное излишество?

Вопросы кадрового резерва, без сомнения, остаются одними из важнейших
в наше время. Помочь в создании качественного и профессионального кадрового резерва может система наставничества. Об этом и пойдет речь в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Патрушев А.В.

УРП — 2012, №1

Развитие топ-менеджеров: реалии и возможности

Данная статья раскрывает современные возможности и подходы к развитию
топ-менеджеров. Особенностью материала является акцент на связи бизнес-результатов и содержания обучения. Автор рассказывает о том, что следует сделать HR-специалисту, если у него возникла необходимость подобрать эффективную программу развития для топ-менеджеров своей компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Герасименко О.В.

УРП — 2012, №1

Лидеры перемен. Необходимые им навыки и приемы

В настоящее время во внешней бизнес-среде и в компаниях происходят существенные перемены, которые требуют наличия лидеров, владеющих соответствующими навыками и тактическими приемами. В статье дано описание способностей, которыми должны обладать лидеры перемен, представлена характеристика их ролей. Автор описывает необходимые для осуществления перемен навыки
лидеров и тактические приемы, особое внимание уделяя тактике политического влияния.

Страниц: 11
Рейтинг:

Коротков А.В.

УРП — 2012, №1

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1