Поддержка личной деловой успешности сотрудников в качестве модели управления корпоративной успешностью

Успешность организации неразрывно связана с личными достижениями людей, имеющих к ней отношение, поэтому в своем стратегическом развитии бизнес должен ориентироваться на активизацию стремления к личной успешности и оказывать поддержку сотрудникам в личных достижениях.

Страниц: 11
Рейтинг:

Сухарев С.А.

УРП — 2013, №2

Современные технологии на совещании

Для большинства сотрудников крупных компаний совещания — это время, потраченное впустую. Практически все работники так или иначе участвуют в совещаниях. В большинстве случаев совещания превращаются в плановое мероприятие, на котором сотрудники вынуждены выслушивать ненужную информацию. Одним из способов увеличения эффективности совещаний может стать изменение подхода к их организации и проведению.
В настоящей статье будет рассмотрено несколько аспектов совещания. Современные технологии в проведении совещаний — это не только использование самых современных технических возможностей, таких как телеконференции и телефония, но и применение инновационных методов и психотехник.

Страниц: 7
Рейтинг:

Смирнов Н.А.

УРП — 2013, №2

Подводные камни при внедрении систем кадрового резерва (часть 1)

В данной статье аккумулирован авторский опыт участия в создании кадрового резерва в трех крупных отечественных компаниях (численность персонала от трех до десяти тыс. человек) — производство, банковская сфера, FMCG; причины возникновения проблем и решения, приводящие к желаемому результату, обобщены по типам ошибок. Статья будет интересна специалистам, перед которыми только встала задача создания систем внутреннего резерва, и тем, у кого уже появились первые проблемы с действующим кадровым резервом.

Страниц: 12
Рейтинг:

Лядская А.В.

УРП — 2013, №2

Обучение подбору персонала с помощью тренинга

В настоящее время обучение сотрудников в форме тренинга очень популярно. Одними из востребованных тренингов в области управления персоналом становятся тренинги на развитие навыков поиска и отбора сотрудников. Сегодня в среде тренеров все чаще обсуждается актуальная проблема — обучение навыкам рекрутинга в активной форме и создаются новые программы по активному освоению ключевых компетенций в подборе персонала. Некоторые из таких приемов предлагаются в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УРП — 2013, №2

Как выбрать тренинг: памятка руководителю

Автор статьи раскрывает секреты подхода к созданию и проведению тренингов для корпоративных клиентов. Вы найдете ответы на вопросы, как выбрать зону для развития и определить цели и задачи тренинга, как тренинг может влиять на личность участников, а соответственно, на результат организации в целом, что следует обсудить с тренером и почему, для чего необходимы посттренинговое сопровождение и долгосрочные программы обучения.

Страниц: 10
Рейтинг:

Соколовская Е.В.

УРП — 2013, №2

Обучение на рабочем месте: панацея или пережитки прошлого?

В статье рассматривается комплекс вопросов, связанных с применением практики обучения на рабочем месте. Анализируя собственный опыт работы в крупных производственных компаниях, автор обосновывает актуальность метода профессионального обучения и в строительной сфере. Также описан один из инновационных методов обучения на рабочем месте — демонстрационный экзамен.

Страниц: 6
Рейтинг:

Устинов А.Б.

УРП — 2013, №2

Стратегии привлечения и удержания талантов

В статье рассказывается о том, какие современные практики и инструменты применяют работодатели для того, чтобы сохранить ценных сотрудников и сильных руководителей в штате, а также привлечь не менее высокопрофессиональных кандидатов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Васильева М.А.

УРП — 2013, №2

Простой метод увеличить ФОТ - просто забудьте о мотивации

Графики опросов сотрудников показывают, что деньги — это не главный мотив. Что нужно сделать, чтобы воодушевить персонал на работу без лишних затрат? Поверьте, цифры бывают обманчивы, все далеко не так просто, как кажется.

Страниц: 6
Рейтинг:

Иванченко Н.В., Канардов И.В.

УРП — 2013, №2

Почему деньги не самый эффективный мотив для современных сотрудников?

В настоящее время, когда рынок квалифицированных специалистов достаточно узок, компании вынуждены конкурировать друг с другом по условиям, предлагаемым кандидатам. Поэтому руководство организации должно грамотно балансировать между материальной и нематериальной мотивацией, создавая максимальную заинтересованность персонала в результатах труда и не допуская перерасхода бюджета по его оплате.

Страниц: 6
Рейтинг:

Прищепа Д.О.

УРП — 2013, №2

Эффективность: опыт одного подразделения

Эффективность сегодня находиться в фокусе многих компаний и подразделений. В статье описывается опыт и полученные уроки в борьбе за эффективность службы глобальной поддержки компании JTI.

Страниц: 6
Рейтинг:

Жаров П.А.

УРП — 2013, №2

Электронная библиотека

Поддержка личной деловой успешности сотрудников в качестве модели управления корпоративной успешностью

Современные технологии на совещании

Подводные камни при внедрении систем кадрового резерва (часть 1)

Обучение подбору персонала с помощью тренинга

Как выбрать тренинг: памятка руководителю

Обучение на рабочем месте: панацея или пережитки прошлого?

Стратегии привлечения и удержания талантов

Простой метод увеличить ФОТ - просто забудьте о мотивации

Почему деньги не самый эффективный мотив для современных сотрудников?

Эффективность: опыт одного подразделения

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005