Подводные камни при внедрении систем кадрового резерва (часть 1)
Лядская А.В.

Аннотация

В данной статье аккумулирован авторский опыт участия в создании кадрового резерва в трех крупных отечественных компаниях (численность персонала от трех до десяти тыс. человек) — производство, банковская сфера, FMCG; причины возникновения проблем и решения, приводящие к желаемому результату, обобщены по типам ошибок. Статья будет интересна специалистам, перед которыми только встала задача создания систем внутреннего резерва, и тем, у кого уже появились первые проблемы с действующим кадровым резервом.

Содержание

1
Замещение вакансии внутренними силами — система кадрового резерва;
Симптомы проблемы и рецепты для ее «лечения»;
Как стабилизировать ситуацию?;
Кого изволите?;
Сколько вешать в граммах?;
Как вычерпать ложкой озеро;

Ключевые слова: кадровый резерв, система, кадровое планирование, кадровый голод, оценка персонала, замещение, ротация, кадровые категории
Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 27,725.

1. Беспалов И. Девять шагов к созданию кадрового резерва. — Подробнее .

2. Герасимова К. Более чем в 60% российских компаний действует система наставничества. — Подробнее .

3. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним. — Подробнее .

4. Кадровый резерв. — Подробнее .

5. Канардов И.В. Четыре правила виноделов и создателей кадрового резерва // Управление развитием персонала. — 2012.— 2(30). — С. 152–156.

6. Михайлова О. Текучесть персонала: статистика двух столиц. — Подробнее .

Лядская Анастасия Викторовна

Лядская Анастасия Викторовна

Управляющий партнер LightZen C.M.S.

г. Москва

Работает в HR-сфере (в частности, создание и внедрение систем оценки) с 2005 г.

Другие статьи автора 4