Почему деньги не самый эффективный мотив для современных сотрудников?
Прищепа Д.О.

Аннотация

В настоящее время, когда рынок квалифицированных специалистов достаточно узок, компании вынуждены конкурировать друг с другом по условиям, предлагаемым кандидатам. Поэтому руководство организации должно грамотно балансировать между материальной и нематериальной мотивацией, создавая максимальную заинтересованность персонала в результатах труда и не допуская перерасхода бюджета по его оплате.

Содержание

1
Понятия и классификация мотивации;
Виды нематериальной мотивации;
Социальная мотивация сотрудников;
Моральная мотивация сотрудников;
Выводы и рекомендации;

Ключевые слова: мотивация сотрудников, материальный и нематериальный способ вознаграждения, социальная мотивация, компенсационный пакет, моральная мотивация
Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 12,947.

1. Милкович Дж.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Пер. с англ. Л.И. Белоус и др. — М.: Вершина, 2005. — 760 с.

2. Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. под науч. ред. Т.В. Герасимовой. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. — 512 с.

3. Rabota.Ru. Соцпакет на работе. — Подробнее .

Прищепа Диана Олеговна

Прищепа Диана Олеговна

Специалист по персоналу компании Acsour.

Санкт-Петербург